本期课程中，高老师以美国项目管理协会第五版PMBOK项目管理框架体系为蓝本，按照项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和10大知识领域(项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理)开展课程的详细讲授，并结合项目案例分析和学员大量互动，在讲课的时候，高老师始终把自己定位在一个项目经理的位置，将所有项目管理知识体系的理论，通过实实在在的经验、教训展现出来，让学员更加容易的深入理解和运用项目管理体系的理论知识，也让枯燥的理论变得更加生动。再加上高老师幽默的表达方式，让课堂上经常有一些笑声，整个培训过程也变得更加轻松，并使学员们更加高效的掌握项目管理知识点。

同学们听课认真仔细，课后意犹未尽。并积极与老师互动，课上同学们不懂不会的问题及时问询并得到老师详细解答，课下的微信讨论群也是热闹非凡。培训结束后同学们在培训班反馈表上给予了课程的高度好评。

课后项目管理者联盟对此次内训做了项目管理培训反馈问卷调查，中体彩的同学们对此次内训课程做了如下评价，本次培训共计回收24份有效反馈问卷，满意度达到100%。

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