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关闭窗口 三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升 在哪里?
张建才：我觉得PgMP认证首先确实是一个非常严肃也比较难考的认证，和之前考的PMP认证还是很不一样的。因为大家都知道PMP在国内的考试其实已经非常成熟了，相对来说PgMP毕竟还是一个新生的事物，整个国内对PgMP的认知目前也还是需要一个提高的过程，而且对整个项目集管理的理解大家都没有充分的认识到。我觉得项目集管理整个知识体系结构看起来耳目一新，对PgMP其中的内容也似曾相识，但是之前并没有很认真的去思考过这些问题。所以对于PgMP考试我觉得是需要非常认真的去准备的，也就是说项目管理者联盟和林老师给我们发了很多的学习资料，包含SPM解读材料、英文教材和中文的翻译，真的需要严格按照老师说的去执行和准备。我个人准备了将近一年的时间，当时因为工作比较繁忙，所以在复习的过程中真的是充分利用每一个可能的时间碎片，比如说在出差的路上，在飞机上我一般会找到飞机的最后一排人比较少相对安静的地方学习，我曾经在飞机上把资料翻了好几遍，我觉得在飞机上也是我整个学习效率最高的一个阶段，也是我对PgMP有很深理解的一个过程。
那么PgMP学习的价值和提升，我自己确实感触非常非常的深，因为项目管理的过程大家其实都能感觉到只是一个交付，就像林老师给我们讲的项目完成后我们看到的只是output输出和outcome成果，到这个阶段上基本上就OK了，确实大家继续思考的很少。尽管和领导或者对外交流的时候也会知道与客户要形成双赢，但是双赢是一个什么样的双赢，其实我们理解得很少。那么通过项目集管理里面的收益管理和战略一致性，其实我们了解到一个真正的项目、项目集、大项目或者项目组合需要看的是benefit收益和value价值。如果做一个大项目和一个业务线负责人或者一个项目集经理，对收益和价值没有一个很好的理解，那么在交付上就自己给自己降格了，思考的都是一些执行层的问题，那么就很难达到客户和自己公司所在方的双方的共同满意。也就是说项目集经理一定要站在战略和管理的角度来看，让自己在一个更高层次上去思考问题，这样才可以和客户的中层甚至高层对话，才能真正的理解客户背后项目集启动的背景和因素，通过对这些背景因素的理解才能更好的去交付项目进而达到双赢。
我觉得PgMP其实给了我们项目管理从业者一个很清晰的上升通道，通过这个通道让我们知道：要管理更大的一个项目，要管一个业务单元或者说要站在项目集的层面看到多项目业务形态的管理，项目集管理标准给了我们一个指导的框架。有一个很深的感触就是美国PMI确实是一个很厉害的组织，PMI能通过这么多繁杂的各种形态的项目，抽象出来项目集管理的五大绩效域，这五大绩效域其实也给我们提供了管理的支撑和框架，所以还是非常佩服美国PMI给了我们项目管理从业者一个前进的方向。
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中的指导意义?
张建才：在参加项目管理者联盟PgMP课程之前，其实我已经把项目集、项目组合管理的书大概看了一遍。项目集我觉得就像PMI定义的经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目和项目集活动，这里面一再强调的是关联，所以我觉得这是项目集的一个很重要很重要的特点。
项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系是比较清晰的。项目相对来说就是一个独立的项目，项目和合同的对应关系是比较清晰的，相对来说它的可交付成果也比较明白，项目里面有五大过程组，但在项目集里面就很少提五大过程组，这也是他们很重要的一个区别。
项目集和大型项目的区别相对来说就会比较麻烦一些，因为某一个大型项目下面分多个子项目的时候，他们也会有类似于这种关联。所以在有些场合下，我觉得可以把项目集和大型项目用比较类似的观点来看，但是有的时候大型项目在战略一致性上或者说治理结构上表现得不会像项目集这么清晰。
项目集和项目群的区别就更有意思了，项目群只是说我为了管理方便把多个项目放在一起进行管理，它们之间的关联性要求的其实并不高，所以从这个观
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