w 实战：课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式，贴合企业实践。

　　n课程对象

　　w 项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

　　w 负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监

　　w 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

　　w 组织中的战略决策实施者与执行者

　　w 需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者

　　n课程收益

　　课程讲师积累了20多年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点以及常用的工具和模板进行清晰、透彻的讲解与讨论。

　　课程通过企业提供的实战案例，围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。学员在培训结束后，可获得以下收益：

　　• 分享讲师十多年研究国际项目集管理的经验，通过现场的互动帮助学员理解项目集管理的思路和框架。

　　• 掌握业界最佳的项目集管理模式与实践，并帮助学员学会建立与公司战略相适应的项目集管理体系。

　　• 掌握项目集管理的战略联系、收益管理、项目集治理等独有的概念。

　　• 掌握项目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

　　• 通过案例研讨、专题研讨等面对面的交流使学生获得真实的经验分享和梳理。

　　n课程大纲

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