联想全球供应链变革管理办公室项目集经理 王丽娟

项目管理者联盟第48期PgMP培训班学员

2020年9月获得PgMP证书

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　　项目管理者联盟：丽娟，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　王丽娟：联想是一家成立于中国、营业额超过3500亿人民币、业务遍及180个市场的全球化科技公司，连续10年入选《财富》世界500强，今年位列第224位。联想下分智能设备集团(IDG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)、数据智能业务集团(DIBG)四大业务集团，全球约有6.3万名员工，服务全球超过10亿用户。联想PC销售量近几年蝉联全球第一。

　　面向新一轮的智能化变革的产业升级契机，联想提出智能变革战略，围绕智能物联网(Smart IoT)，智能基础架构(Smart Infrastructure)，行业智能(Smart Verticals)三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。

　　全球供应链隶属于IDG，为PC、移动设备和智能设备在全球180多个市场的交付提供强有力的保证。在今年新冠疫情肆虐全球的严峻形势下，全球供应链发挥了集中部署、灵活布局、快速反应的优势，在国内率先实现复工复产。今年在Gartner全球供应链25强评比中排名第15位。

　　变革管理办公室成立于2016年，主要负责全球供应链数字化转型工作的各个方面，如公司3S战略和全球供应链数字化战略的落地实施、中长期规划、项目集/项目组合治理等。我在部门中统筹管理全球供应链数字化转型项目的优先级确定、预算管理、健康检查、收益追踪、汇报宣传等。其职能类似于其他组织的PMO。

　　我从2008年开始从事项目管理方面的工作，目前就职于联想信息产品(深圳)有限公司全球供应链变革管理办公室。在联想的服务年限今年刚满10年。此前服务于一家跨国公司的工程管理部，负责新产品引入、产品数据和流程管理，参与供应商管理、ERP系统升级项目等工作。

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　　项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　王丽娟：我参加项目集管理PgMP认证的最主要的原因是工作需要，此外也是为了自身职业发展。我希望通过学习更加先进的项目管理理念和知识，开拓国际化视野。

　　做了几年项目管理工作以后，2011年我系统学习了PMBOK，通过了PMP认证。在接下来的几年，接手的项目越来越多，也越来越复杂。从单一职能的小型短期项目渐渐过渡到了跨部门、跨组织的大型复杂项目，再到对整个供应链数字化转型项目的统筹管理。我越来越觉得PMBOK的知识体系和标准已经不能满足日常的工作需要了。

　　比如，我们要考虑的不仅是每个具体项目的交付，而是在一个特定的周期里(每个财政年度)有没有实现组织的目标。这实际上就是PMI项目集管理标准里面战略一致和收益管理所涵盖的内容。大量项目和项目集在组织中同时推进，涉及的干系人分布比以往更加广泛，组成更加复杂，如何更科学有效的管理干系人期望又成了一个重大的问题。我们也肩负着为组织制定项目管理统一规则、标准、模板的任务，自然

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