引言

　　随着市场经济在中国的快速发展、中国加人WTO以

　　及全球经济一体化的发展趋势，国内冶金行业各大钢厂设备的大量扩容和技改，这给冶金机械制造业带来了前所未有的发展良机。宝钢集团常州冶金机械厂(以下简称常冶厂)作为中国500家最大机械工业企业之一，近年来，冶金成套设备在企业中所占比重大幅度增加，面对多变的市场，如何占有更大市场份额，如何使产品优质高效地满足用户要求，这对常冶厂的企业管理提出更高更新的要求。原有计划经济体制下的国有企业，大部分沿用职能式的管理模式(如图1)。

　　各职能部门职责和权力相对独立，实行单线纵向管理，横向管理界线模糊，缺乏有力的组织来进行协调。对于一个项目，各职能部门很难保持高度一致，而且职能部门之间易冲突，难以协调，最终职能式的管理使企业整个系统对项目的质量、成本、进度难以作出快速反应，导致企业资源冲突，成本增加，企业很难做细、做精、做强。因此，人们也认识到，对于一个项目，采用常规的运行管理方法往往难以奏效，企业有必要引人先进的企业管理方法，以科学的项目管理办法组建项目化运作体系，才能推动企业向前发展，从而使企业不断适应多变的市场环境。

　　1矩阵式项目管理

　　(1)项目定义:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合规定要求的目标(包括时间、成本和资源等约束条件)。

　　(2)项目管理定义:对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。同样质量管理过程和目标适用于所有项目管理过程。

　　(3)项目管理者在理解和掌握项目管理基本概念的基础上，还必须具备相应的基本能力。例如:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、交流管理、集成管理等。

　　(4)项目管理图如图2所示。通过核心工作与辅助工作

　　凭借项目管理工具和技术来集成管理，达到项目的目标。

　　(5)矩阵组织的基本原则:

　　①必须有一个人花费全部的时间和精力用于项目，并有明确的目标和责任;

　　②必须允许项目作为一个独立的实体来运行;

　　③必须同时存在纵向和横向两条通迅渠道(项目经理之间项目经理与职能部门负责人之间)无论是纵向或横向的经理(或负责人)都要为合理利用资源而进行沟通和磋商;

　　④要从组织上保证迅速有效的办法来解决矛盾;

　　⑤各个经理都必须服从统一的计划;

　　(6)矩阵式项目管理组织结构如图3所示。由组织结

　　构图不难看出，项目经理与职能部门是横向并列关系，项目团队成员既要对项目经理负责，又要对职能部门经

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