2．前期运作。项目运作的前期非常重要，由专业管理公司运作对装饰的效果、工程的实施性、后期的使用、维护等综合的评估是更有意义。

　　3．工程质量。在建设的同期逐渐完善其技术标准也是非常重要的环节，是质量控制的关键。

　　（1）设计的总体原则和标准；
　　（2）材料技术要求；
　　（3）施工招标技术要求；
　　（4）配套设施的选型及招标；
　　（5）施工组织和接口管理。

　　4．系统设计。用系统设计的思路和用企业文化为基础，对装饰空间的任何环节统一协调，打造整体的视觉效果和企业形象。

　　除了以上几点，项目经理和公司的凝聚力，以及敢于创新、追求完美、务实和敬业更是项目管理的核心基础。

　　总之，项目管理在国外大型项目中有广阔的发展前景，在国内建筑行业才是初探，更希望在装饰行业中能够得到尝试，只有这样，我们的行业才会有更多优秀的作品出现，以专业公司的眼光来认可，从而改变以业主审美眼光和知识面来定位设计作品的局面，而阻碍了行业一定的发展局面。

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