打印本文 
关闭窗口 关键词:项目管理;工程管理;方法
1 问题的提出及现状综述
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格 ,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展 ,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加 ,经济全球化、信息化趋势日益增强 ,发展速度加快 ,过程复杂 ,新的行业、领域不断出现 ,产品开发周期缩短 ,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下 ,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段 ,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价 ,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证 ,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法 ,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续发展的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展 ,工程项目建设做为发展经济的重要手段 ,不仅耗资巨大 ,而且对周围环境有较大影响 ,所以必须满足可持续、协调发展要求 ,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用) ,也应做到项目建设与环境、社会的协调 ,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
2 建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标 ,但这只是工程项目施工的管理 ,随着投资规模、领域的扩大 ,投资来源多样化 ,工程项目对环境、经济影响增强 ,工程项目管理已不限于实施过程 ,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理 ,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目 ,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制 ,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来 ,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述 ,本文将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法 ,或者说 ,项目管理思想和方法。
3 建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想 ,之所以将项目管理思想作为方法加以分析 ,是工程项目管理的背景、环境日益复杂 ,涉及环节、因素增多 ,项目对环境、经济的影响较大 ,并受到人文、社会关系的影响 ,资金来源、建设形式也日趋多样化 ,如果仅仅着眼于具体的技术方法 ,就不能从战略高度对项目进行综合分析 ,不能与国家的发展战略、发展观念相协调 ,所以首先要研究工程项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的 ,其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想 ,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论 ,哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理 ,也就是运用系统科学的方法 ,通过信息反馈与调控 ,对工程项目进行全面综合管理 ,包括计划、组织、指挥、协调、控制 ,以实现项目的目标。工程项目管理系统思想的第二个
打印本文 关闭窗口