现代信息技术特别是互联网的飞速发展，使信息的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。所以，企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，才能在市场竞争中取得优势。

　　为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求，建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己，提高综合管理水平，而ERP(企业资源计划)正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求。

　　建筑企业ERP的核心思想

　　建筑企业ERP的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，主要体现在三方面。

　　1、集成化供应链管理。在知识经济时代，建筑企业仅靠本企业的资源根本无法有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中，才能满足企业利用全社会的资源，快速高效地进行生产经营的要求。由于自身的特点，建筑企业日常业务涉及业主、监理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资金流在这几个单位之间流动。建筑企业的供应链分为外部供应链与内部供应链。外部供应链是将建筑施工企业看做一个节点，它与其他相关企业(如设计单位、业主等)之间的业务往来是一条外部供应链;内部供应链是指建筑企业为完成一项具体的工程项目，物流、信息流、资金流在企业内部部门的流动形成的供应链。建筑企业实施ERP的基本作用就是将内部供应链和外部供应链进行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争力。

　　2、精益生产、同步工程和敏捷制造。建筑企业在发展过程中会面临不同的顾客、不同的个性需求，此时原有的合作伙伴不一定能满足特定建筑产品的生产要求。这时，企业会把客户、代理商、供应商、协作单位等纳入生产体系，企业同代理、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种关系组成了企业新的供应链。由特定的供应商群组成的短期或一次性的供应链，形成了“动态联盟”，把供应商、分包方看成是企业的一个组成部分，运用同步工程的方式，用最短的时间将建筑新产品打入市场，满足顾客需求。

　　3、事先计划与事中控制。建筑产品价值大、生产周期长及不可逆性等特点要求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制。企业只有事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成人力、物力等资源的浪费，这可以通过实施ERP系统来实现。ERP系统中的计划体系包括诸多方面，如生产计划、物料需求计划等。这些计划功能与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。另外，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。便于企业事中控制和实时作出决策。

　　建筑企业ERP的实施

　　实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的，标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。所以，建筑企业应该科学，公正，有效地实施ERP。

　　1、建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。建立便于各部门进行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统、这些系统分布于企业各个环节。为企业内部的信息化和自动化提供可靠的信息源和数据库。从而为企业内外信息畅通创造有利条件。实现内外资源的共享。

　　2、实现内部业务管理信息化、建筑企业建立内部不同部门或分支机构的功能数据库后。将积累大量的重要信息。这就需要建立内部信息网(局域网)来统一企业内部行动。提高信息的利用率。实现内部业务管理信息化。

　　3、实现内部信息的交互和网络化管理、应用ERP软件可对建筑企业各种系统信息进行集成和对各种资源进行有效整合、这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立。而更多是伴随着一个管理组织，管理体制，业务流程的创新。

　　4、电子商务与协同商务、通过互联网络将企业内部信息资源与外部信息资源有机地集成起来管理。完成信息流，物流，资金流的有效转移与优化。以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量，高柔性和低成本要求。

　　建筑企业实施ERP应注意的问题

　　1、领导重视。全员参与、在市场竞争国际化的环境下。企业必须适应复杂多变的国际市场。才能在竞争中求得生存和发展、同样。建筑企业也要适应国际

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