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项目管理远见卓识:智能配电网项目管理的三个价值领域
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2015-11-17 14:13:06



 

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。

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  [摘要]电能从生产到消费一般要经过发电、输电、变电、配电、用电等环节。配电是电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节,和人们生活密切相关。智能配电网技术在传统配电网技术基础上发展起来,能实现传统配电网的规划、监测、控制、分析和管理功能。智能配电网项目管理的三个价值领域是管理、技术、经济。

  配电自动化以一次网架和设备为基础,综合利用多种通信方式,以配电自动化系统为核心,实现对配电系统的监控与控制,并通过与相关应用系统的信息集成,实现配电系统的科学管理。

  配电网点多面广,直接面向用户,是提高电网运行效率、保证供电质量、为用户进行优质服务的关键环节之一。

  智能配电网(Smart Distribution Grid, SDG)技术在传统配电网技术基础上发展起来,能实现传统配电网的规划、监测、控制、分析和管理功能。智能配电技术采用智能化设备、智能终端、智能主站系统实现分布式能源(Distribution Energy Resources, DER)接入后的配电网监控、电压/无功管理、应急处理和自愈控制、安全预警等功能(见图1智能配电网的功能分布图)。

  1. 智能配电网项目管理的管理工具应用价值

  配电自动化的三大要求:信息化、标准化、实用化,集团子公司的智能配电网项目建设管理,根据当前阶段的进度计划与目标,选择合适的智能配电网建设项目,建立项目管理体系与项目评价体系。

  项目管理体系是:建立一套完整的智能配电网项目管理体系,落实具体的项目建设工作,全过程管理和监控项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各过程,保证更好更快地完成智能配电网建设任务。智能配电网工程项目管理以质量管理、成本管理、进度管理、安全管理为重点内容。配电自动化项目工作主要包括工程建设、功能应用、管理提升。以馈线为单位的建设模式包括五个实施步骤:建设规划、系统上线、线路施工、联调联试、验收投运,两个关键标准:建设标准、运行考核标准(见图2以馈线为单位的建设模式)。

  智能配电网项目评价主要从技术性、经济性、社会性、实用性等四个方面。项目评价体系主要通过技术指标,建设成效等,对智能配电网项目进行前评估、后评价等。做好项目在建设过程中的监督管理包含以下几个方面:在项目建设前,通过前评估,选择合适的智能配电网项目;在项目建设中,监控和评估智能配电网项目的建设过程;在项目建设完成后,通过后评价智能配电网项目的建设成效,总结经验,指导以后的项目建设工作。

  许继依据国家电网公司、南方电网公司及相关行业标准,以配电网智能监控系统与自主动作模式的智能装置相结合提高配电网的自愈水平,开发了故障快速复电方案。故障快速复电的总体要求为:快速报告、快速诊断、快速定位、快速

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