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国际高级项目经理PgMP访谈:东软集团张建才
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018/6/1 10:37:48



  张建才:PgMP、PMP、信息系统项目管理师、东软内部讲师

  十余年服务外包项目管理经验,三年国内解决方案项目管理经验以及四年组织级项目管理经验。一个优秀合格的项目经理,不仅仅需要具备丰富的行业知识,更需要具备扎实灵活的项目管理知识和工程过程能力。

  我一方面加强与业务项目管理协会多方互动,随时学习和掌握项目管理最新知识与动态,另一方面结合丰富的项目管理经验,深入到公司各一线团队,积极布道项目管理知识与工程过程能力。促进各业务单元优秀实践与经验教训的交流传播,为公司的稳步发展和专业化形象与能力保驾护航!

  一、项目管理者联盟:张建才,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  张建才:我现在就职于东软集团股份有限公司,东软集团96年在上海上市,是国内第一家上市的软件企业。东软集团是一家面向全球提供IT解决方案与服务的公司。公司目前布局比较大,有行业解决方案、有产品工程、有服务外包、有教育还有大健康、大汽车等等,在国内目前是以事业部和8个大区的配置架构,在全国60多个城市建立营销与服务网络,东软集团目前在美国、日本、欧洲、中东、南美设有子公司。

  我是2001年从东北大学毕业之后直接加入了东软集团。当时大概是做了十一年的服务外包业务,期间主要是去日本承担项目经理的职位,我们也同时作为桥梁工程师,我们一般叫Bridge SE,主要是把从日本承接的业务转接到国内来开发。期间从事项目管理工作大概有八年左右的时间,之后转入到国内的解决方案行业,当时我主要负责国家的所有教育行业,比如国家教育部、北京教委、上海教委,以及各个地区教委的相关业务的开拓、开发、执行、交付,以及配合销售等一系列工作。

  大概在四年前我加入到东软集团的PMO。承担的职位是项目管理资深顾问的角色,主要从事的是项目管理专业的组织级改造工作,这几年我的主要工作成绩一是重构了公司的整个项目管理系统,这项工作花了很大的时间和精力;第二个是制定了公司级的项目集管理制度以及相应的系统支撑的架构,并且在公司进行推广和使用,目前系统中项目集的个数大概在三百左右。除此以外我的主要工作还有两项:一个是跟踪公司互联网创新业务的发展,主要包括制度的制订、流程的梳理、公司资源的支持,主要目的是保证公司创新业务的良好发展;另一个专项工作是整个公司级的项目经理的专项能力提升工作,目前我创造性的在公司提出了东软项目经理能力三角形,主要是从业务知识领域、工程过程领域、项目管理经营领域,从这三个领域阐述了东软集团项目经理应该具备的能力、考核的标准和入门资格等等,通过这样一个能力模型有力地推进了东软集团项目管理工作的良好发展。在项目管理专项能力提升工作中,我也会和东软集团HR的员工发展中心统一配合,目的也是提高东软在整个项目管理能力上的提升。

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  张建才:就像我上面介绍的那样,因为大概两年半前我本身就是要从事项目集的工作,在工作中确确实实感受到了自己在项目集管理方面知识和经验的匮乏,尽管当时负责整个一个大的业务线的时候也管过多个项目,但是更多的还是以单个项目为准的,从集团这一层来看各个业务单元的时候,我觉得非常有必要去学习一下业界最新的项目管理理论和知识体系。后来有机会认识了项目管理者联盟和宣总,也了解到项目管理者联盟在项目集经理培训方面有强大的实力,所以就毫不犹豫地选择了项目管理者联盟。从个人的角度来说也是非常希望提升个人的事业,也非常希

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