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东方国信黄静:PMP帮助我明确职业定位
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018-8-14 11:07:57


北京东方国信科技股份有限公司-项目管理-黄静

项目管理者联盟2017年06月期PMP学员

  PMP学员自我介绍

  北京东方国信科技股份有限公司成立于1997年,是中国领先的大数据上市科技公司。基于大数据的核心能力,以领先的大数据产品及解决方案服务于通信、金融、工业、智慧城市、公共安全、智慧旅游、农业、医疗、媒体、大数据运营等10余个行业和业务领域。目前在全国31个省及直辖市都设有分支机构或项目实施团队,构建了贴身式服务的大数据落地应用体系。

  我自2014年8月入职以来即服务于东方国信联通项目中心,前期主要负责数据加工相关工作,后期投入联通精准营销项目需求,主要负责项目中需求承接、需求分析、项目进度整体跟踪等相关工作。工作内容逐步偏向业务及管理。

  PMP备考经历与经验

  我是15年初刚刚接触项目,当时的领导正准备此认证的考试,领导建议我也多了解一下项目管理知识,并将相关资料共享。通过科普PMP及PMBOK大体内容了解,认为此认证比较符合自己的发展方向及职业定位,即决定报考PMP认证。因资历尚浅,在2017年6月才进行考试。

  PMP申请相对比较繁琐,个人信息及项目经理全英文描述,好在项目管理者联盟老师不厌其烦的指导,完成了申请。

  在备考方面:经过肖文毅老师知识点讲解、高屹老师考点串讲、线下专题练习、现场模拟考试等全方位的学习策略,全程轻松应对。

  个人经验:

  1、课程(面授/在线)一定要听,课下完成章节练习;

  2、PMBOK书一定要通读一遍,跟老师过一遍,重点章节多看几遍;

  3、自己做思维导图:贯穿5大过程组关系逻辑,10大知识领域,输入、输出、工具及技术。

  4、模拟题做7套及以上;

  如果单纯的通过,做到以上几点就没问题了;如果要高分,可能需要多下些功夫。

  PMP学习感受与体会

  PMBOK教材在国际上相当认可,针对项目过程、输入、工具技术、输出等内容介绍相当详细,具有很高的借鉴价值。我刚开始参与项目跟进工作时,公司制度尚不完善,人员分工不明确,项目需求变来变去。随着在项目不断跟进,在过程中摸爬滚打,随后公司组织结构调整,成立PMO办公室,组织内部培训等。公司项目管理流程不断完善,步入正轨。

  通过对PMBOK的学习,我的工作内容从数据开发转到项目管理,对自己职业定位有了更好的规划。

  对项目全生命周期了解:从工作角度看,之前并没有全面从项目启动到收尾全流程跟踪,自学习PMP后,对项目管理更深一步了解。

  重新定位项目经理职位:之前对项目经理工作定位不准,工作项多,内容杂。工作反而停滞不前。项目经理更多的工作是沟通,对项目进度的把控。重新定位之后,项目管理工作有条不紊。

  工作效率提高:工作分解、分工、风险预测等工作井井有条,大大提升了工作效率;

  自身能力提升:理论+实践,丰富项目管理经验,对自身能力有较大的提升;

  通过学习和工作实践,我觉得项目经理应该要具备以下各种能力:

  1、领导能力:有一定的威信、威望,组织能力。

  2、沟通能力:项目经理百分之八十五的时间是用来沟通的,与客户、开发人员等沟通相当重要。

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