一、PMP学员自我介绍：

　　我叫贾会斌，2010年硕士毕业于河北工业大学，到现在工作八年半，先后就职于三家单位。现在的工作单位是北汽福田汽车股份有限公司(简称北汽福田)。北汽福田是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司，北汽福田是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。

　　我所在的部门-战略联盟管理部是属于集团总部下设的一级部门，主要工作职责是与战略合作伙伴进行战略联盟合作、维护合作伙伴关系、监督管理与战略合作伙伴之间的项目管理工作。

　　我现在的工作职责主要分为两部分：第一部分是福田康明斯国六产品的项目开发管理;第二部分是现产品质量改进项目管理。这两部分职责对项目管理能力的要求还是比较高的。

北汽福田汽车股份有限公司 战略联盟管理部

　　二、PMP备考经历与经验：

　　我虽然从事管理类工作多年，有相对比较丰富的管理经验，但在平时的工作中，仍旧会感觉到管理思路和管理知识是零散的，很早之前就有学习PMP的想法，希望能把这些零散的知识系统化。也是一个偶然的机会，我了解到我们部门有个同事在项目管理者联盟学习PMP，学习感受很不错，我也就萌生了学习PMP的念头，于是就趁热打铁，我同事把我推荐给了项目管理者联盟的张老师，自此，开启了我的PMP学习之旅。事实证明，通过PMP的学习，梳理并统一了我之前的那些零散的管理知识，进而形成一套项目管理理论和思路。

　　学习PMP我觉得最重要的一点就是听老师的话，听肖老师和高老师的话。肖老师说看书咱们就看书，高老师让我们做习题那我们就做习题。

　　我们这一期学员赶上了教材的版本更替，也就是PMBOK从第五版升级到第六版。PMBOK第五版我也大概的浏览过，我觉得第五版和第六版还是有很大的变化的，尤其是新加入了敏捷项目管理，同时也删减了一些内容。在拿到PMBOK第六版之后，首先按照肖老师的指导自己先通读了一遍，在读的过程中把不太懂和没太大感觉的内容圈出来，然后在肖老师讲课的过程中，着重注意理解这部分内容。

　　知识体系讲解阶段：在肖老师整个授课的过程中，肖老师通过幽默诙谐的授课方式把五大过程组、十大知识领域相关的知识点串起来进行讲解，并且针对每一个晦涩的知识点都通过列举一些通俗易懂的例子以便更有助于我们理解和记忆。

　　PMP考试冲刺阶段：PMBOK里有好多概念和知识点都是比较相近，很容易混淆。高老师在划重点的过程中，把这些容易混淆的知识点都提炼到他的那本《高老师带你划重点》里，对于强化我们对知识点的理解帮助很大。高老师这本书我大概读了3-4遍，我觉得对我的提升有很大帮助，同时高老师授课风格诙谐幽默，很容易带动同学们听课的积极性，你想犯困都很难。

　　PMP考试模考阶段：在做题和模考过程中，我经常会犯一些低级的错误，有些题甚至就是不会的或者蒙的，这类习题一定要重点标记出来，在以后的复习过程中要着重去理解。如果某一题做错了，要自己去翻书上对应的知识点，把知识点和老师讲题的内容串起来理解更有助于提高。

　　6月份的PMP考试涉及教材改版的问题，内容有新增也有删减。肖老师和高老师为了避免我们在考试中吃亏，把新增和删减的知识点都做了补

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