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国际高级项目经理PgMP访谈:中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018-11-1 10:16:35
  一、项目管理者联盟:朱碧霄,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责

  朱碧霄:上海中船三井造船柴油机有限公司是由中国船舶工业集团公司(CSSC)、日本三井造船株式会社(MES)及双方各自下属成员单位,四方共同投资成立的船用大功率低速柴油机生产企业,是一家由央企控股的中日合资企业。公司主营业务为:船用低速柴油机、发电用低速柴油机及设备、配件的设计、制造、销售及维修。公司是国内船用低速柴油机制造领域的龙头企业,曾数次接待中央领导人到公司视察。公司多次成功制造各缸径系列柴油机产品的国内首制机 ,也成功制造过G70ME-C9.2世界首制机型及全球首台瓦锡兰低速机用SCR设备。

  我所在的部门是公司总经理办公室。我主要负责公司级项目及项目集、战略规划制定,年度生产经营指标的设定等。管理过诸如公司产能扩充工程建设项目集、公司管理提升项目集、公司R&D项目集等,也制定过公司五年发展规划、三年滚动计划、年度生产经营综合计划等。


上海中船三井造船柴油机有限公司 公司级项目经理 朱碧霄

项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员

2018年6月获得PgMP证书

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  朱碧霄:由于公司是一家中日合资企业,个人在工作中接触比较多的是中国及日本的项目管理体系及管理方法,原先也通过自我学习获得过Prince2的认证和PMP认证,了解过欧美企业对于项目的管理体系及管理方法,比较各自异同优劣。

  个人一直比较推崇《庄子·内篇·养生主》中记载的“庖丁解牛”的故事。这寓言故事说明世上事物纷繁复杂,只要反复实践,掌握了它的客观规律,就能得心应手,运用自如,迎刃而解。在我看来,庖丁解牛有三重境界。第一重境界“多多益善”,庖丁不断地解牛,不断地尝试新方法,此时的庖丁所见无非牛者。第二重境界“化繁为简”,经过前期不计其数的解牛经历,此时的庖丁目无全牛,所见的是牛的内部肌理筋骨。第三重境界“游刃有余”,此时的庖丁神遇而不以目视,官知止而神欲行,依乎天理,因其固然,游刃有余。“游刃有余”应该是每个管理者都追求的最高境界,而之前“多多益善”、“化繁为简”的境界是达成“游刃有余”所必须经历的过程。自认为尚处在“多多益善”的境界阶段,所以多了解、多学习、多接触、多尝试,积累经验。这是我选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由。

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

  朱碧霄:回顾PgMP学习经历,自己觉得PgMP的学习过程就是个登山的过程。登山是个一步一步向上攀爬的重复性的体力活,就如同学习时每天都要花时间去看SPM book与ECO,花精力去理解。这其中若没有锲而不舍、持之以恒的精神支撑

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