* 帖子主题 * 请问作为一名项目经理的发展领域有多大？ 你是第 1011 位浏览者
mikewang
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大家好，现在学习项目管理的人越来越多，我也是其中之一，但是最近有一个问题总捆饶着我，那就是作为一名项目经理的发展领域有多大？是每一个行业或领域都适用？还是只可能专注于某一行业或领域？请指教！ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月10日 17:48:09 ]
whb1976
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我也极想知道这个答案，望哪位大侠指教，谢谢 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月10日 18:39:35 ]
p3china
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首先,项目经理是一个管理者,学会做项目经理意味者你掌握了项目管理知识体系的基本原理和方法,你可以将这些原理和方法用到任何一个项目中去,而不论这个项目属于哪一个行业.当然,掌握一些行业知识对于一个项目经理来说显现是必要的,但不是充要条件.中国的项目经理多为技术出生,在项目执行过程中,往往比较偏向技术层面,而忽视了项目经理的首要任务是沟通与协调,按照项目客户的要求的全方位地管理项目,提高客户满意度. --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月10日 21:03:13 ]
mikewang
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十分感谢P3CHINA的答疑！我很赞成“项目经理的首要任务是沟通与协调,按照项目客户的要求的全方位地管理项目,提高客户满意度”。我也有个观点，项目管理本身就是一个独立存在的行业，只不过它是为其他大部分行业提供服务和支持。也就是说，一名职业项目经理应该具有广阔的行业认知。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月10日 23:14:38 ]
qiaodong
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我不太赞成这种说法。在我自己的项目管理经历中有深刻的体会，就是对一个专业领域理解越深，积累的经验教训越多，项目管理水平就越高。项目经理可以不局限在某些项目或某些企业，但是在应用行业上应该有所专注，否则你和别人沟通些什么内容呢？ -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
 http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 0:11:27 ]
rabing
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楼上的说法是传统的中国式“师傅带徒弟”的管理方法，在现代社会他的弊端是很明显的，感情因素太多。往往什么事情执行不彻底。管理和技术没分开。使技术人员往往对你的管理置之不理，他会用他的一技之长来和你比较。使管理上来自感性的阻力太大。
PM的职责是实现项目目标。技术人员只是项目资源之一。沟通交流时，只是管理曾面及工作态度方面的。技术是技术人员的职责，如果考核（成果考核）不过。PM可以作为项目计划中的一部分进行调整。 只是我的意见：
-------------------------------------------------------------------------------- 求之不得，不求或与 http://www.jn-cyberport.com
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[ 本文发表于 2002年3月11日 8:48:38 ]
mikeliu
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在中国的IT行业，传统的项目管理是中国式的“师傅带徒弟”的管理方法，在项目执行过程中,往往比较偏向技术层面。师傅的技术水平越高，返工的可能性越低，项目组成员的配合也会更好一些。但公司和客户无法了解项目的各种进展状况。很多项目都是执行到一定的程度才知道项目是亏损了。因此，采用项目管理的知识体系，制订组织的项目管理体制，明确管理和技术责任是非常必要的。但是，IT项目经理的技术背景也是很重要的，但不能陷于细节当中，而应掌握面上的东西，能与技术专家合作进行评估。 -------------------------------------------------------------------------------- 多想！多讨论！多实践！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 10:41:33 ]
小小
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任何事情都可以作为一个项目，所以项目管理可用于任何地方，我现在正将项目管理的基本原理用于日常管理 -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 14:15:26 ]
darkdragon
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项目管理的原理、方法，我觉的可以适用于很多行业和领域。专业性的东西到具体做哪个行业的时候肯定要再学习、了解。人总是在不停的学习的吗。 -------------------------------------------------------------------------------- 心静随处净土，
闭门既是深山。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月11日 18:29:50 ]
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