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CMM可以帮助我们进行更加规范的项目管理，但是我觉得我们对它的认识太少，不光我们个人，公司也一样。但是要想做好，我们不得不去做。
现在我们的项目管理出现很多问题，就是在这方面没有做到足够好，没有指导我们的指针。

我觉得这些我们要多交流，才能做的更好。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 18:02:56 ]


一刀

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不要迷信CMM，做了你就知道了。
至少我认为是个空壳子，需要扩展的东西太多。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 19:31:03 ]


cmmproject

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CMM中的项目管理概念，狭义的理解包括L2中的PP，PTO以及L3中的ISM,IC。广义的讲，CMM整个框架，就是为从组织层来管理项目服务的。

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[ 本文发表于 2002年4月17日 21:48:04 ]


加夺

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To 一刀：请解释为什么CMM大户们（尤其是那些印度佬）显现的国际竞争力要明显强于我们呢？

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月18日 8:13:37 ]


蜻蜓

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CMM提供了个框架，想让它真正发挥作用，必须根据自身具体情况对其补充血肉，原则是要实用。还有一点，必须上下一条心，以规范自身管理为目标，而不是盲目追求一个认证或商业效应。
乌饭树，我也是南京的，很愿意就CMM等问题与你进行交流。

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[ 本文发表于 2002年4月18日 9:56:07 ]


ralph

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其实，只要订立一个切实可行、符合软件工程的规范，并真正按照规范一丝不苟的实施，ISO9000也是大大提高企业的软件能力。一个好的ISO9000软件体系，其效能可达到CMM3以上的水平。（这可为公司节省多少银子呀）做不好ISO9000的企业，CMM也一样会失败。
另外,CMM对小企业还不是很适用，高昂的实施费用和维持费用，对小企业来说都是一个恶梦。

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[ 本文发表于 2002年4月19日 9:14:34 ]


CG

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在下个版本的pmbok中集成了CMM的概念。

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[ 本文发表于 2002年4月19日 10:11:19 ]


autopro

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软件只是工具，关键是你自己的管理思想和方法；要认真做好基础工作——建立基本数据库。

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[ 本文发表于 2002年4月26日 5:00:00 ]


winnie

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ISO9000只告诉什么是好的，CMM告诉若要达到好的应做些什么，而PMP则告诉我们如何去实现。
CMM体系也包括PSP,TSP，小规模的适合使用TSP。

想就实施TSP，PSP的问题与他人交流

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[ 本文发表于 2002年4月26日 15:01:30 ]