军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 2篇
注册: 2002-5-13

--------------------------------------------------------------------------------


项目管理通常运用于工程项目、软件开发项目等，我想请教一下诸位是否有在销售管理上运用项目管理的经历？我和公司的同事存在两种看法，一种认为销售管理不适合用项目管理，而我认为是可以的，只是采用的手段和方式不太一样。不知诸位有何见解？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月13日 11:11:40 ]


dziq

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 36篇
注册: 2002-4-25

--------------------------------------------------------------------------------


同意高见。只能说明你的同事对项目管理理解的不够深刻。项目管理本身就是一种管理手段是属于管理的范畴的。

--------------------------------------------------------------------------------

永远、永远、永远不要放弃

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月13日 13:32:39 ]


ww_lee

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 26篇
注册: 2002-5-12

--------------------------------------------------------------------------------


我觉得销售有与项目管理相似之处。但是操作起来还是销售人员去自己了解市场、评估风险、进行谈判等。这等于还是属于市场营销的方法理论了。因为现在许多知识都细分了，没有必要把什么事情都往项目管理上套。项目管理主要还是拿到合同后的工作。在没有项目管理之前，有些项目管理的工作是由销售来进行的，如回收货款等。有了项目管理，使得销售的工作更纯粹了，这也是项目管理存在的一点意义。
我的知识理论不多，在这里讲得有什么不对的还请大家原谅、指导。

--------------------------------------------------------------------------------

为梦想而活

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 9:52:07 ]


qiaodong

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 258篇
注册: 2002-2-25

--------------------------------------------------------------------------------


如果大家认真学习掌握了PMBOK的精神，应该知道许多人常说的一句话“凡事都是项目”。基于职能的组织分工，并不意味着不能按项目管理，项目管理其实只是一种管理方法。现在大家越来越认识到它在企业中的重要作用，请访问我的网页上的文章《项目管理在企业中的重要作用》。

--------------------------------------------------------------------------------

Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月22日 13:00:35 ]