军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 17篇
注册: 2002-6-27

--------------------------------------------------------------------------------


是不是做计划，任务的细分？

--------------------------------------------------------------------------------

no pain, no gain!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月1日 14:38:31 ]


lunsky

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 8篇
注册: 2002-6-6

--------------------------------------------------------------------------------


我认为进行项目管理的难点在以下两点:
1. 需求分析
2. 人力资源
需求做好了, 做到位了, 下面的工作才知道如何有目的的开展, 最好是将该需求文档做为合同的一部分有法律效益, 不然的话, 用户随意更改需求, 到时候麻烦就大了.随着用户对系统的了解, 需求也层出不穷. 另外是人的管理, 这一点不说也明白. 这两点我有深刻的体会.其它的计划, 工作分解一点也并不难, 是人都可以做. 作需求要有很高了解项目的知识, 如何挖掘用户的需求是一件很难的事.

--------------------------------------------------------------------------------

ask not what your country can do for you--ask what you can do for your country

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月1日 15:29:30 ]


anhua

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 重庆市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 50篇
注册: 2002-4-15

--------------------------------------------------------------------------------


项目计划和与公司领导的沟通

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月1日 16:04:52 ]


litter_lxw

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 63篇
注册: 2002-6-26

--------------------------------------------------------------------------------


我认为难点在进度的过程控制,需求分析好分析,人力资源也好配置,计划进度的安排也容易,难就难在进度的控制,很多事情根本是人为不了的.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月1日 16:24:16 ]