2、取得信任
在放下执念之后，你才有了一个开放的心态。
对自己的一套方法执迷不悟会让自己成为组织中的异类。其实，大家都想把事情做好，只不过方法不同而已。
君子和而不同，你又何必执拗于你的方法呢？相比较于用什么方法，更重要的是如何尽快取得大家的信任，信任是合作的基础。而合作本身，并不是五五开的互相支持，而是在你多我少之间交替的动态平衡。
此时，取得信任的最好方法，就是如何帮助别人把事儿做成。这也是体现个人价值的最好方式。
服务别人，支持别人，表面上是俯身向下，实质却立意很高。

3、寻找机会
当你的配合和支持，帮别人成事儿之后，不仅不会贬低自己的价值，反而会获得一致的肯定。
这个时候，合作的天平才有可能向你倾斜。推广一种方法，需要耐心寻找机会，也需要找到很好的切入点。每个领导对项目工作的要求都是：多快好省。你自己在学项目管理的时候也被教育到，范围、成本、进度、质量都很重要。
可事实上，每个组织，每个项目都一定都会有所侧重。而找到这个侧重，就找到了好的切入点。特别是当下的方法没有取得很好的效果时。你就更有机会展示自己的优势。
不要好高骛远，追求太多。让项目比以前更高效，或成本更节省，或交付质量更好，这其中任何一点，只要比之前有一点点改进就可以说明问题了。关键是，当你有机会实施自己的方法时，大家之所以愿意配合你，是因为你之前为大家做了很多。

4、打开局面
当你用自己的方法取得好的成绩后，你是否要说，这是项目管理的优势呢？
其实完全没有必要！咱们国家曾经一度陷入姓资姓社的无为争论中，而事实上，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫嘛。特别是对于什么是资本主义，什么是社会主义，什么是项目管理，这些抽象的概念，每个人的理解都是不同的。你完全没有必要强调这是什么而将自己陷入一场争执。只要大家认可这种方法就好了。
当你能越来越多地用一些项目管理的方法，做一些小小的改进时，便有机会打开局面了。
你的方法被越来越多的项目使用，大量的行为便逐渐重塑了大家的理念甚至组织的文化。当然，这里的你，不是你一个人，而是所有广大的项目经理们。