4.4.2.2 监控项目工作： 分析技术 包括：

　　回归分析，因果分析，分组方法，根本原因分析，预测方法(时间序列/情景构建/模拟等)，失效模式与影响分析 (FMEZ) ，故障树分析，储备分析，趋势分析，挣值管理，差异分析

　　4.6.2.2 结束项目或者阶段： 分析技术，包含回归分析和趋势分析。

　　5.3.2.2 定义范围：把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。产品分析技术包含 产品分解，系统分析，需求分析，系统工程，价值分析，价值工程。

　　6.1.2.2 规划进度管理： 在规划进度管理过程中，可能需要选择项目估算和规划的战略方法，例如，进度规划方法论，进度规划工具与技术，估算方法，格式和项目管理软件。还需要描述赶工和快速跟进的方法。进度规划包含 滚动式规划，提前量与滞后量，备选方案分析，进度绩效审查方法。

　　6.6.2.1 进度网络分析 包含分析技术

　　6.7.2 控制进度，绩效审查 ，图形分析技术，趋势分析。

　　7.1.2.2规划成本管理：分析技术，需要选择筹资的战略方法，详细说明筹集项目资源的方法：自制或者采购。采用哪些财务技术来进行决策。

　　11.1.2.1 规划风险管理：分析技术，用来定义和理解项目的总体风险环境，他是基于干系人的风险态度和战略风险敞口的组合。

　　12.2.2.6 实施采购：分析技术，分析供应商的供货能力，分析预算是否符合要求。审查供应商以往的表现。

　　13.2.2.3 规划干系人管理： 分析技术，分析干系人的当前参与程度和计划参与程度。