在我个人的项目管理实践中，甘特图确实帮助我提高了工作效率，让我能够更好地掌控项目进度。

我曾经负责一个为期三个月的市场营销活动项目。项目涉及多个任务，包括市场调研、策划方案制定、物料准备、活动执行以及后期总结等。为了确保项目按时按质完成，我决定使用甘特图来辅助项目管理。

我试用了几个项目管理工具，最终选择使用进度猫。

在进度猫甘特图中将项目分解为若干个具体的任务，并为每个任务设定了开始和结束的时间节点。

在甘特图中将这些任务按照时间顺序排列，并在图中标明了每个任务的负责人和关键里程碑。

通过甘特图，我可以清晰地看到每个任务的进度情况，及时发现并解决潜在的问题。

在项目执行过程中，我定期更新甘特图，将实际进度与计划进度进行对比，以便及时调整项目计划。

甘特图还帮助我更好地协调团队成员之间的工作。通过查看甘特图，团队成员可以了解各自的任务安排以及与其他任务的依赖关系，从而更加高效地协作。

一张优秀的甘特图确实可以提高90%的工作效率，因为它具有以下优点：

1、可视化项目计划：甘特图以图形化的方式展示项目计划，使得项目成员能够更直观地了解项目的整体结构、任务间的依赖关系以及时间节点。

2、明确任务分配：在甘特图中，可以为每个任务指定负责人，从而明确任务分配，减少沟通成本，提高团队协作效率。

3、监控项目进度：通过甘特图，管理者可以实时查看项目的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取相应的调整措施。

4、优化资源配置：甘特图有助于识别项目中的关键路径，使得管理者能够合理调配资源，优先保障关键任务的进度。

5、提高沟通效率：甘特图作为一种通用的项目管理工具，有助于团队成员之间的信息交流，减少因沟通不畅导致的误解和延误。