但是，项目实施时间一般较长，总有很多项目实施结果不尽人意。那么，IT项目管理过程中，容易出现哪些思维误区呢？

1、忘记项目目标

很多人人为，自己不可能会犯这么低级的错误，但是在事实面前，忘记项目目标的人不在少数。一般来说，忘记项目目标的原因有二：一是在项目接手前就没有完全弄清楚项目目标；二是虽然清楚目标，但是在项目实施中干着与目标无关甚至背道而驰的事情。

项目人多、事多、时间周期长，很多人在实施过程中因个人喜好或者习惯而忘记了项目的大目标，团队成员各干各的，责任心不强，互相推卸责任，最终导致项目出现问题，甚至失败。

项目管理过程中，最为重要的一项就是跟踪与控制项目，时刻把握项目的方向，确保项目按照目标的方向顺利执行。但是项目管理琐事繁多，一般的企业都会借助IT项目管理软件，以IT技术实现项目全过程的即时、准确管理和控制，提高项目管理能力。

2、项目计划一定不能改

项目计划是将项目活动、时间、所需资源等有机结合，然后严格分类先后次序，拟定里程碑和关键路径，分配项目所有成员的时间急工作内容，从而根据计划执行追踪，了解项目进展情况及偏差，评估项目实施效果。一般来说，项目计划是项目实施的指南针，无特殊情况不需更改。

但是，对于IT项目而言，启动时都容易存在某些范围不够明确，需求不确定的情况，只能等到项目软件原型产生之后才能清晰需求和范围。这种情况下，项目计划是可变的。可根据项目的实际情况及时跟进修正，在原有的计划基础上修正计划，确保WBS完整，早日制定计划周密可行，并能在日后工作中严格执行。

众所周知，项目计划是保证项目成功的一种手段和方法，拟定项目计划是为了保证项目更好的成功。但是这一切的前提都必须是项目计划是周密可行的。对于IT项目而言，一次性拟定一份周密可行的计划是比较难的，这就需要在不断的实施过程中，经过计划、计划、在计划的方式，完善项目最终计划。

一般来说，项目管理者都知道如何编制项目计划，但是拟定一份计划是比较耗费精力的，计划改动，牵扯的范围比较大，对项目管理者而言也是非常艰巨的一项工程。但是如果有一份完整的WBS项目计划模板，一切就变得简单了。

8Manage IT项目管理系统完全采用Java/J2EE开发语言，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，可实现项目全过程的有效、即时、准确跟进。8Manage系统内有多个不同版本的WBS模板，管理者可根据需要选择不同的模板快速建立项目计划，并且项目发生变更时，会自动提醒相关用户，让用户可以更好的了解项目变更所带来的影响。并且，8Manage支持以迭代的方法对复杂的需求进行递交及验收。实现计划与实施合二为一，一旦项目实施与计划不相符，及时提醒相关人员，追溯项目计划的每一条基线，确保计划与执行处于同步的状态，是IT项目管理的得力助手。
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