1、项目经理首先要有一个信念，这部戏你是导演(而不只是被动执行的人)，你的项目就是你的作品，所有除了你以外的人，不管他在哪个岗位，都是你的演员——虽然他们职责权限不同，但他们都应该为你所用，你来写这个剧本。

　　2、注重沟通时的私人关系。

工作中虽然好像各司其职，但每个人都有一个东西叫做“自由裁决空间”。他可以选择帮你一寸，也可以选择帮你一尺，可能他权限内的一个举动，就给你带来了很大麻烦，或者解决了很大的困难。这时候怎么样才能引导他往你希望的方向，就有一个“人情”的东西在里面。

　　3、要时借助外部的力量。

项目经理是所有工作的推手，有的内部同事如果实在不好用时，就需要借助外部的力量，比如聘请外部的律所、会计师事务所等，虽然多花点钱，但你会觉得心情非常的舒畅。

　　4、建立有效沟通机制

　　统一出口的外部沟通机制。项目中要协调的外部机构非常多，但尽可能的在对接某一个外部机构时只有一个对接人，所有的信息都是在这个对接人这汇总的，以免信息交换时的混乱。

　　透明的内部沟通机制。项目经理虽然是信息的汇总处，但不代表只要他一个人掌握全部信息就可以，因为团队间是协作的关系。最好的方式是项目组定期不定期都开会，由各个成员(市场、业务、风控、法务、财务、综合等一起)通报项目进展。

　　和领导“没事多走动”。很多项目经理闷头做事，想着憋个大招有了重大成果后再汇报，或者有了重大困难再让领导协调。其实不管是惊喜还是惊吓，领导更在意的是这个是他心里有底，他知道这个进展是什么。

　　5、项目经理可以亲和，但是要有威。

和团队中的队友保持好的私人关系是非常必要的，让大家轻松自在的工作发挥积极性，但同时需要立威，否则队伍就会散漫。威望并不靠摆冷脸、摆官威、耍大牌来取得，靠的是自己有双火眼金睛，不容易被糊弄、被诱导，自己的东西立得住，立得稳，项目组成员就会服你。

　　6、不被带节奏，你不是为了服从而工作。

对一件事情怎样推动，会有很多的声音，很多不同方向的推力，但你是自己的主人，你有你的判断节奏。别人可能有自己的立场、判断、利益诉求，不一定适合你。

　　7、随需应变

　　“凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，提高整个团队士气。