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| 五步求解PERT图 |
在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。 因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/9/24 16:50:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
软件开发项目中的需求变更分析和解决之道  |
| 需求变更”，一旦提到软件开发项目进程中的需求变更，无论是项目经理还是程序开发人员都感觉到头疼。而且，在一些项目管理顾问的PPT课件中，以及一些软件项目管理的技术图书和教程中，也把“需求变更”作为单独的一项来研究。本文中，与您共同探讨软件开发项目中的需求变更发生的原因、需求变更控制，以及当发生需求变更的时候如何应对解决。 一、令人烦恼的需求变更 作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/9/18 9:58:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 软件开发项目需求变更管理及应对之道研究 |
| 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更管理的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/9/18 9:53:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 转载——浅谈系统集成项目管理 |
浅谈系统集成项目管理 善管理人员的工作效率，有效地提高系统集成项目的成功率。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/9/10 12:26:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| IT服务企业项目管理能力提升之道 |
| 1.企业项目管理能力是一个复杂系统
提升组织级的项目管理能力，是一个较为复杂的系统工程。按照系统工程理论，包括“4M1E”的影响。
…… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:39:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 推行成本目标管理的一些做法 |
| 80年代初开始推行招标投标制，把施工企业推向市场，但是，一些施工企业内部仍然实行粗放型经营，产量增加，效益下降，甚至发生亏损，我总公司通过多年探索，推行成本目标管理。以成本控制为龙头，控制工、料、机消耗，加大管理力度，取得了良好的经济效益。
先算后干，有效控制成本； …… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 如何成为一个积极主动的项目经理 |
| 有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常，这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如，一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型，他们能够制定工作计划，也能够给其他的小组成员分配工作。但是，他们并不了解项目管理的很多准则。
第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理，是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 需求变更的代价和如何减少需求变更 |
| 需求变更的代价
一般来讲，需求的变更通常意味着需求的增加，需求的减少相对很少，而且处理需求减少方面的问题也比较容易。当客户提出新需求的时候，项目开发人员应该分析这些新需求对项目现阶段带来的风险，得出双方实现变更需求的需要的成本，包括时间、人力、资源等等方面。 …… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| WBS在项目控制中的应用 |
| 这里想要介绍的是通过将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，为项目的所有信息建立一个共同的定义。这样，将所有的要素在一个共同的基础上相关联，在此基础上建立信息系统之间的所有信息沟通。应用WBS作为信息的共同基础的最大优点是，为监控及预测费用、进度、实施不同的项目信息，WBS的应用给所有的项目管理人员提供了一个均可以与之作对比的一致基准，并且在大型项目中，由于参加者众多及人员可能发生的变化，使所用的全部名词对所有的参加者都具有相同意义是很重要的，而WBS通过代码和代码字典的编制可使这一点得到保证。
1.WBS——信息沟通的共同基础 …… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:37:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
| 合同风险的成因及形态 |
| 核心提示：虽然风险是发包方和承包方在市场上博弈的结局，但承包方的弱势地位以及管理失控是其合同风险加大的主要原因。
合同风险主要成因 许多承包方在工作中重中标，轻履约；重报价，轻措施；重义务，轻权利，重口头承诺，轻证据保留；重实体规定，轻程序过程；重客观性，轻时效性。这直接导致施工还没有开始，风险已经临门。具体表现为以下几个方面： …… |
| ccx1104 发表于 2009/6/2 16:36:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告 |
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