项目经理是几品官衔啊？从责任上说，他负责一个项目，甚至是关系到企业前途的重点项目；从权力上说，他上不如公司老总，下不如普通部门主管，甚至一些普通员工资历也比他高。你说这项目该怎么管？

我国航天集团为了保证神州项目的顺利进行，专门设立了总指挥一职，负责整个项目的管理工作。总指挥的级别基本上属于该项目的“一把手”。这种体制设置，是神五、神六能顺利升天的重要保证。

项目管理中的矛与盾如何解决？解决的首要方法是设定明确的责任和权力制度，只有给项目经理足够的权力，他才能充分行使职责，在资源调配、进度控制等方面游刃有余。

其次是项目经理的技能提升。给你权力了，你就能管好这个项目？随着时间的推进、项目的变更以及资源的紧缺，没点金刚钻，这瓷器活还真揽不下来。现在社会上项目经理的培训这么多，就是因为项目管理已经非常重要，甚至对于很多企业来说，项目就是从始至终贯穿企业生产经营的全部。

当然，项目经理也得打不少小九九，比如借用IT的方法科学分配任务，合理排期；平常与项目组经常交流项目管理方法，让每个人都有项目管理观念，保证项目的实施。