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标题：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
楼主
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 lanny PMB：11397 省份：石家庄市 行业：综合应用 注册：2006/3/9 |
今天我们来讨论下初为项目经理，该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议，欢迎评论中交流，学习到更多的想法和见解。 1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你，总是有理由的，你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。 2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美，肯定其价值。 3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人，他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析，技术大拿之所以不配合，是因为职位原因，还是待遇，或者纯粹是赌气?找到病根，然后对症下药。 4、项目经理需制定简洁明白的项目计划，包括任务分工和时间计划，并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通，使项目组成为一个真正的团队。 5、关于技术方面由于你不是很在行，你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人，协调整个项目的技术方面的开发工作，你则专心负责项目管理方面的工作。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2018/6/5 16:08:40 | |
 jingren PMB：14 省份：福建省 行业：房地产 注册：2018/8/2 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
11 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/8/2 10:39:12 |
 heroxmt PMB：1908 省份：北京市 行业：能源煤电油 注册：2004/5/14 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
12 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/7 10:32:57 |
nallhm999 PMB：12 省份：天津市 行业：汽车与零部件 注册：2011/5/31 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
13 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/19 14:00:04 |
nallhm999 PMB：12 省份：天津市 行业：汽车与零部件 注册：2011/5/31 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
14 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/19 14:00:34 |
lylyalong PMB：24 省份：陕西省 行业：工程设计安装 注册：2018/9/19 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
15 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/19 16:06:26 |
lin8329069 PMB：4 省份：河北省 行业：生产制造 注册：2018/9/19 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
16 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/19 16:25:07 |
yuanbin01 PMB：21 省份：上海市 行业：工程设计安装 注册：2018/9/28 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
17 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/9/28 16:39:53 |
 fzhou1 PMB：18 省份：上海市 行业：房地产 注册：2018/10/14 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
18 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/10/14 17:24:56 |
baowohu008 PMB：14 省份：浙江省 行业：汽车与零部件 注册：2018/10/15 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
19 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/10/15 10:46:04 |
seasame0829 PMB：18 省份：江苏省 行业：生产制造 注册：2018/10/16 |
标题：Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？
20 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2018/10/16 9:47:51 |
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