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标题:项目执行阶段的知识管理
楼主

Tina001
PMB:3340
省份:河北省
行业:综合应用
注册:2009-9-16
  
  
软件类项目的开发阶段、测试阶段,实施类项目的交付阶段……都属于项目的执行阶段。项目进入执行阶段后,知识管理的主要工作有三点:沉淀过程知识、支撑当前工作、面向未来交付。

  在项目执行阶段参与知识管理的主要角色有:项目经理、知识经理、项目成员、外部专家。

  主要应用的知识管理方法有:事后回顾:基于事件或者是定期的事后回顾计划,有助于项目持续改进,敏捷前进;实践社区:基于实践社区协同工作,知识沉淀工作日常化处理;专家经验:向专家、同行求助,扫清项目中的问题,不再让项目卡壳。

  主要应用的知识管理方法有:回顾会议:除了项目的例会及评审会议,还要结合事后回顾方法开展回顾会议活动;专家求助:可以是实时的在线专家求助,也可以基于问题点的专家焦点讨论;在线协同:项目内的任务、协作通过实践社区开展,项目执行的过程就是知识管理的过程。

  通过以上的方法,最主要的输出都在实践社区中:回顾报告:每一次的回顾产生的报告,都在线化,电子化,便于执行,更便于后续的二次应用;经验总结:阶段性的经验总结,或者是以往项目专家的经验总结;案例总结:基于事件点所产生的问题及解决方案,案例化,在线化。

  项目执行的过程应该是知识管理的过程,项目管理是硬工具,知识管理是软工具。两者相结合推动项目有效向前发展。

回复 | 引用 发表时间:2018-12-28 16:42:35

12450a
PMB:22
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2018-12-28
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
1 楼
有没有专业培训的一套
回复 | 引用    回复时间:2018-12-28 19:13:57

lialeaf
PMB:24
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2018-12-29
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
2 楼
知识沉淀时如何判断要沉淀和需纳入知识库的知识点是否重复?
回复 | 引用    回复时间:2018-12-29 14:46:06

会盟
PMB:475
省份:安徽省
行业:工程设计安装
注册:2018-10-6
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
3 楼
执行阶段的知识管理内容太多,不应局限与几点
回复 | 引用    回复时间:2019-1-1 10:48:07

会盟
PMB:475
省份:安徽省
行业:工程设计安装
注册:2018-10-6
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
4 楼
不全面
回复 | 引用    回复时间:2019-1-8 10:26:58

13172082163
PMB:70
省份:山东省
行业:房地产
注册:2019-2-8
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
5 楼
个人
回复 | 引用    回复时间:2019-2-9 15:28:42

htzy
PMB:0
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2018-3-6
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
6 楼
总结经验
回复 | 引用    回复时间:2019-2-22 15:45:14

wjslsl1981
PMB:10
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2019-2-23
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
7 楼
不同行业在操作层面考量还是有点不太一样的
回复 | 引用    回复时间:2019-2-23 20:24:18

guolch
PMB:26
省份:河北省
行业:IT软件
注册:2019-2-23
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
8 楼
每次的复盘,很重要啊!
回复 | 引用    回复时间:2019-2-23 21:45:08

elvis779
PMB:37
省份:陕西省
行业:工程设计安装
注册:2019-2-25
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
9 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2019-2-25 10:41:25

elvis779
PMB:37
省份:陕西省
行业:工程设计安装
注册:2019-2-25
  
  
标题:Re:项目执行阶段的知识管理
10 楼
谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2019-2-25 10:41:27
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