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标题:优化施工企业的现场管理之我见
楼主
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秀秀 PMB:3744 省份: 行业:IT软件 注册:2003/11/10 |
优化现场管理的基本原则 优化现场管理必须遵循以下三个基本原则: 一是经济效益原则。施工企业作为项目建设的一个参与方,其现场管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,这三者相辅相成。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。一个刚刚进驻项目的新人往往会产生这样的问题,一心只是想着进度和质量而忽视了降低成本,工程是顺利地做下来了,可问题也是跟着来了,珠海PTA、扬州通利集装箱、常州铁本等一大批项目之所以失败这方面是有深刻教训的。痛定思痛,我们认为,项目部应在精品奉献(按合同约定)、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,在严格保证合同约定质量和作业安全的前提下,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。现场管理要达到成本、进度、质量、安全的目标,施工现场的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等都应当符合既科学又合理的原则,才能做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。同时还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。优化现场管理的主要内容为项目承建、分包、采供、劳务合同执行管理、现场作业安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一个是以市场为导向,为业主提供最满意(符合合同约定)的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质(江苏邗建集团在上海,扬建集团在珠海、南京,江建集团在珠海 、上海和北京等地的失败就是缘于区域员工的全员的思想素质差,进而给其所在企业造成了不可估量的损失)和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,以“零库存”理念为指导着力减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。 现场管理的主要途径 |
回复 | 引用 发表时间:2014/12/19 11:42:34 |
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