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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:如何领导跨部门团队
楼主

zfm12
PMB:6046
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2006-4-5
  
  
当你领导一个来自不同部门的团队,乃至一个由你的同龄人组成的团队时,希望团队成员对你唯命是从是不太可能的。事实上,你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。

如何才能赢得这种神奇的组合效果?结果来之不易。调查发现,83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。或者它也能解释戴尔•卡内基2012年的一份研究,该研究发现26%的员工在工作中完全置身事外,45%的员工只是在一定程度上参与其中。这种尴尬局面如何改善?

改变思考角度。不要再独自制定计划,然后让团队成员按你的想法去执行。你要明白,他们的想法可能跟你的一样有价值。你对项目的目标和背景固然了如指掌,但将更大层面上的使命传达给他们,让他们了解自己那部分任务在整体项目中所扮演的角色,这是你的重要职责。

建立一对一的关系。如果你了解团队成员,而且已经和与他们建立了密切的关系,那么你对团队的领导将会更加成功。你需要准备一个清单,列出你的工作所在地或全公司很可能与你分派到一起的五或十人,然后花时间一对一地了解每一个人。如果没办法逐一面对面,可以退而求其次,选择视频会议的方式。

确保整个团队的参与。当你是负责人的时候,你可能会觉得自己应该掌握所有的想法和答案。事实上,你的工作是给团队的集体思维力套上缰绳,使之为公司的利益服务。如果你采纳了其他成员的意见,请务必让他们知道结果。如果你决定采用别的策略,那就解释个中缘由,同时说明他的意见对你产生了什么影响。在项目推进过程中,要将核心任务置于首要位置。依然需要强调的是,核心任务不应该完全由你一个人拍脑袋决定,而应从整个团队的讨论中产生。

回复 | 引用 发表时间:2017-2-22 17:08:12

q79658301
PMB:19
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2017-2-22
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
1 楼
11
回复 | 引用    回复时间:2017-2-22 17:55:32

jenny611
PMB:0
省份:湖北省
行业:房地产
注册:2017-3-2
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
2 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2017-3-2 16:08:49

拓源优课
PMB:225
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2017-3-29
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
3 楼
学习了,如果有一个合适协同的项目管理软件来辅助管理,效果会不会更好呢?
回复 | 引用    回复时间:2017-3-29 9:58:18

hsyyfh
PMB:12
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2017-3-30
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
4 楼
好好吸收下!
回复 | 引用    回复时间:2017-3-30 14:59:46

tanhua9527
PMB:24
省份:天津市
行业:生产制造
注册:2017-8-26
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
5 楼
发挥主观能动性,工作得到授权,公司有相关文件支撑,这是跨部门协同的基础。
回复 | 引用    回复时间:2017-8-26 17:17:42

xuyang747605
PMB:51
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2017-10-5
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
6 楼
学习了,很好,谢谢!
回复 | 引用    回复时间:2017-10-5 16:28:03

duyuqiang1975
PMB:44
省份:浙江省
行业:工程设计安装
注册:2017-10-8
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
7 楼
跨部门之间要协同,建立沟通机制,发挥主观能动性,提升实战能力
回复 | 引用    回复时间:2017-10-8 15:07:26

hehy123
PMB:3
省份:陕西省
行业:生产制造
注册:2017-10-12
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
8 楼
企业的支持度为项目管理搭建良好的工作氛围,项目管理也要注重团队项目管理理念的培训,了解项目管理概念、建立项目管理观念、提高项目管理认知,形成项目管理理念。为团队成员提供发展平台,思想、目标统一了,跨部门团队就形成合力,领导跨部门团队就会更高效、协同。
回复 | 引用    回复时间:2017-10-12 20:57:45

micle
PMB:24
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2017-11-19
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
9 楼
新人来报道
回复 | 引用    回复时间:2017-11-19 15:29:36

fistsunly
PMB:24
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2016-3-1
  
  
标题:Re:如何领导跨部门团队
10 楼
采用平衡沟通方式,能够提高沟通的有效性。
回复 | 引用    回复时间:2017-12-1 10:11:38
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