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项目管理知识宝库

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圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
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标题:项目团队都应警惕的常见风险
楼主

十月
PMB:2647
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011-10-13
  
  
项目一旦被认为可行,踏实工作,外加一点灵感和聪明,就足以让项目顺利完成。

  美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,虽然从来不可能完全消除项目风险,尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:

  (1)措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确,并造成难以控制的高成本。

  (2)日程压力过紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加,甚至造成项目流产。

  (3)管理不当。项目领导人擅长技术工作,但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目,这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变 对变动控制不足,浪费资金和人力并导致返工。

  (4)项目太大。项目规模本身就是风险。项目越大,就越可能以流产告终。最大型的项目往往是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时,花费的资金至少已经超过预算一倍,而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。

  管理项目风险,就必须在前期工作中充分了解上述各点,以便设定切合实际的项目目标以及承诺和期望。评估项目风险提高了人们对总体风险的觉察度,它还揭示了许多小问题,那些问题可以被轻易地消除,从而节约时间,使以时间为关键的工作变得容易许多。

回复 | 引用 发表时间:2018-11-26 15:45:23

blaire小鳞
PMB:12
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2018-11-27
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
1 楼
写的好
回复 | 引用    回复时间:2018-11-27 9:08:12

lr19861129
PMB:14
省份:内蒙古自治区
行业:教育科研培训
注册:2018-12-3
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
2 楼
言简意赅
回复 | 引用    回复时间:2018-12-3 10:30:37

xjj0203
PMB:7
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2018-12-4
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
3 楼
不错的经验
回复 | 引用    回复时间:2018-12-4 23:30:57

f1817
PMB:22
省份:福建省
行业:IT软件
注册:2018-12-5
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
4 楼
经验不错,学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-12-5 18:33:27

光华赋能
PMB:64
省份:浙江省
行业:教育科研培训
注册:2018-12-10
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
5 楼
言简意赅
回复 | 引用    回复时间:2018-12-10 14:05:22

seagullsjh
PMB:14
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2018-12-10
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
6 楼
这段有些笼统
回复 | 引用    回复时间:2018-12-10 16:38:02

migrant1124
PMB:24
省份:湖北省
行业:生产制造
注册:2018-12-12
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
7 楼
感谢分享
回复 | 引用    回复时间:2018-12-12 14:50:12

plumfan
PMB:10
省份:广东省
行业:工程设计安装
注册:2018-12-15
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
8 楼
很有用的建议,目前很多行业越来越重视项目管理了。
回复 | 引用    回复时间:2018-12-15 17:05:37

会盟
PMB:450
省份:安徽省
行业:工程设计安装
注册:2018-10-6
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
9 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2018-12-16 12:06:29

粉红噪音
PMB:2
省份:北京市
行业:政府与NPO
注册:2018-12-17
  
  
标题:Re:项目团队都应警惕的常见风险
10 楼
共同学习提高,有指导意义
回复 | 引用    回复时间:2018-12-17 10:38:15
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