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标题:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
楼主
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ETPPM PMB:2725 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享,无法让员工尽快的成长,让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时,就要考虑组织结构再造了。PMO,项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。为了让分散的管理逐步集中,让经验有效的汇总和分享,让规程更有效,就需要有一个组织来承担这些责任,PMO就会在这样的场景下应运而生。 朋友所在的公司PMO部门成立时雄心勃勃,还搞来了空降部队,每天都在那里闭门造车,成天都在写一堆的文档但是又都基本被束之高阁,到最后自己都不知道自己该干什么了。由于他可能会接手负责PMO,所以他问我PMO的价值在哪里,怎么去体现。正好我也是在做地方公司的PMO负责人,正好与他一起探讨了一把。 1、达到财务方面的目标,可以保证项目的既定利润得以实现,每个项目或者绝大多数项目都达到财务目标,才能达到公司整体的财务目标。 2、达到质量方面的目标,可以得到客户的高度认可,积累公司的口碑,良好的口碑可以快速拓展潜在客户和准客户,公司的业务量可以得到快速增长。 3、达到管理方面的目标,可以让公司的管理能力不断的提高,风险和问题的应对能力也随之加强;同时,也可以增加员工的认同感和归属感,稳定核心团队成员。 1、近期目标:规范公司业务,达到有据可依。主要活动包括: |
回复 | 引用 发表时间:2017/1/18 16:13:25 |
wuda00 PMB:4 省份:江苏省 行业:综合应用 注册:2017/1/19 |
标题:Re:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/19 11:51:07 |
pwllw1 PMB:24 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2017/1/19 |
标题:Re:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/1/19 16:22:12 |
mynamezxd PMB:400 省份:陕西省 行业:教育科研培训 注册:2017/2/9 |
标题:Re:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/2/10 14:51:58 |
yunzhiyao16 PMB:16 省份:湖北省 行业:生产制造 注册:2017/3/15 |
标题:Re:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/3/16 15:09:09 |
fengbo0017 PMB:19 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2017/6/14 |
标题:Re:【蓝云软件】资深PMO负责人告诉你,运营PMO不同阶段的三大目标!
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2017/7/27 10:30:13 |
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