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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
楼主

zuo_g
PMB:6723
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
1、项目决定命运法则。

  项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

  2、实力致胜法则。

  项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。

  3、未战先胜法则。

  孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。”所谓“多算”,就是事先的策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订和选择最佳施工方案,并预测成本,也就是双预控。在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。同时,方案一经确定就必须坚决执行。

  4、主要矛盾和木桶效应。

  组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题,收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板,要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板,使项目的各个构造物和各工序均衡前进,同步完成。

  5、胜负在工期,成败在质量。

  项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。质量决定数量是否真有意义,是企业的形象和饭碗,必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

  6、海恩法则。

  即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,控制事故易发点,才能确保安全。

  7、技术入手,经济结束法则。

  优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,是保证项目效益最重要的途径。

  8、低成本才能盈利。

  利润最大化是企业生存的初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求,业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就是一纸空文,低成本盈利就是空谈。

  9、干中学、看中学是最佳的培训方法。

  经一事长一智,从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

  10、业主是上帝法则。

  业主是我们的衣食父母,是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生的问题要以我为主,看重自己的责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主的尊重。

回复 | 引用 发表时间:2017-4-28 16:02:24

cqhfyb
PMB:22
省份:重庆市
行业:房地产
注册:2017-4-29
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
1 楼
总结归纳不错,值得学习。
回复 | 引用    回复时间:2017-4-29 8:04:31

河边野狗
PMB:24
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2017-5-2
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
2 楼
学习了,谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2017-5-2 19:18:44

helondd
PMB:14
省份:天津市
行业:房地产
注册:2017-5-3
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
3 楼
总结归纳不错,值得学习
回复 | 引用    回复时间:2017-5-3 9:16:16

qiuriniao
PMB:19
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2017-5-3
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
4 楼
学习学习了,只是理论,关键还要看实践
回复 | 引用    回复时间:2017-5-3 14:28:38

1140922478
PMB:25
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2017-5-5
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
5 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2017-5-5 9:14:11

xingzhouzhou
PMB:24
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2017-5-5
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
6 楼
希望能有更多的案例或实战经验,谢谢
回复 | 引用    回复时间:2017-5-5 9:16:39

wuwei222888
PMB:17
省份:山东省
行业:IT软件
注册:2017-5-8
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
7 楼
项目要成功,有很多种要素。我感觉领导的坚决支持最重要。
回复 | 引用    回复时间:2017-5-8 16:45:32

ghostmanxx
PMB:24
省份:江苏省
行业:汽车与零部件
注册:2017-5-8
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
8 楼
说的都很有道理,如何执行是个技术、艺术活,
回复 | 引用    回复时间:2017-5-8 21:11:45

裴136
PMB:20
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-5-17
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
9 楼
涨姿势
回复 | 引用    回复时间:2017-5-17 13:19:54

裴136
PMB:20
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-5-17
  
  
标题:Re:史上最成功的项目管理经验,这10条原则项目经理都要掌握!
10 楼
涨姿势
回复 | 引用    回复时间:2017-5-17 13:25:09
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