从以上你心中肯定已经对“产品经理是打杂的吗?”有了答案。产品经理不是打杂的，产品经理的最初的本职是“产品策划”，但为了解决“策划”与“实现”之间的割裂，而增加了产品的智能，让产品策划者对整个产品实现功能进行控制，已达到满足策划与实现形成有机的整体，有效的解决了分工造成的各自为政、相互推诿的局面。为什么让产品策划者担当这个责任的原因就不用多所了，作为一种责任制，首要的就是该职责人应该有全局观，要整体把控，例如作为一个电影的“产品经理”(负责人)的往往是导演或者是制片人就是这个原因了。

　　为什么很多CEO爱自诩为“产品经理”

　　我们很容易了解很多人将“产品经理”比作一个公司的小CEO，但是为什么CEO也爱自诩为产品经理?归咎其原因是产品经理虽然与CEO所做的事情有很大程度类似，但产品经理并没有真正的实权，产品经理的所有权利来自与用户以及需求，可以理解于“君权神授”类似的一种东西吧。CEO自诩为产品经理则是在强调自己是贴近用户、尊重需求。同时CEO在推进一件事时更多的是通过权利自上而下的推进，而产品经理并未有直接的权利必须以理服人，而作为CEO自诩为产品经理则是表面自己民主的管理者。

　　从以上我们可以看出产品经理没有必须在没有实际领导权的情况下，领导团队，这也作为产品为何如此强调“用户”“需求”的原因了吧。

　　产品经理在企业和团队中价值

　　对于团队：

　　产品经理并没有真正的管理权，有效集权的同时保持了团队的民主;

　　通过产品经理的协调，有利于第一时间找到责任人;

　　对于产品：

　　为产品决策提供了高效及时的可能性;

　　保证了产品在从策划到开发到运营的一以贯之;

　　通过团队民主的环境，能够及时的发现和修正产品中出现的问题

　　对于团队的意义在于产品经理对于“产品”的意义，而产品经理对于产品的意义在与“可用，易用，好用”这三个关键词上。而易用、好用都要从“可用”谈起。

　　产品经理的价值与意义

　　综上,产品经理的本职工作是“产品策划与设计”，价值是有效推动产品的实现(可用)，在实现以上再保证产品的竞争性。(这里只说可用，并非贬低产品经理的价值与易用，而是认为不谈竞争上谈易用与好用是无意义的)