|
|
|
| 信息技术与现代工程总承包管理 |
| 作者:潘子翼 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-3 14:05:21 |
5、信息技术在EPC承包项目上的应用
EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包根据EPC总承包商是否自行施工又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
对于目前应用较广的EPC 项目，在本部网络的基础上，在现场建立局域网并实现与本部的网间互联。在每个工程总承包现场项目部同样建立连接几十台计算机的局域网，并通过电话线或数据专线实现与本部网的网间互联，使得现场各管理岗位之间能够共享信息，同时也可使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源，甚至将施工单位的微机直接连至现场局域网，实现了现场项目部与施工单位间的信息共享和通信，可将设备/材料到货信息、质量信息、安全信息、进度/费用综合检测信息、领料申请等多项信息通过网络进行交换和共享，也带动了施工单位管理水平的提高。
通过建立广域网和局域网，建立便捷的检索系统，现场人员与本部人员一样可方便地访问如电子邮件（世界范围内）、讨论园地、电子公告（会议纪要、通知、简报等）、个人文档库及其它现场的信息等，将办公室延伸到了现场，本部人员也可访问现场的专用数据库。专为现场开发的现场管理数据库用于现场的日常管理，主要包括如下一些信息。第一，总部信息，用于存放公司经理指示、工作联络、相关文件（本部人员）等内容；第二，现场综合报告，用于存放各种会议纪要、施工经理工作周报、现场管理日志、现场管理制度等内容；第三，设计联络，用于存放设计交底资料、材料表、设计资料等内容；第四，现场信息，用于存放进度、费用、材料、质量、合同、安全、信息、采购、工程财务、行政管理、总务等各岗位的实际管理信息，在授权范围内实现共享。只要有权限的管理人员可查看这些信息，如进度控制有现场图片（形象进度）、进度月报、进度检测、进度计划等信息。通过该数据库把现场与公司紧密地联系到一起，本部管理人员可随时了解到现场情况，并且可实施异地指挥，对于减少现场管理人员、提高办事效率有积极的作用。
利用E-mail、视频会议系统，为项目提供了一种先进的现代化的信息传递和交换手段，使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛，并具备了实时异地交互讨论的环境，这样可理解将办公室延伸到了全球，创造了一个异地协同工作的环境，并可实施异地指挥和控制，提高了办公自动化水平，极大地提高了工作效率，使管理不受时域地域的限制，跟上了现代化管理的步伐。
6、总结与展望
随着网络时代的到来，企业信息化的趋势日益加速，其结果是：一方面，他使信息不对称的问题得到了很好的解决，提高效率，降低成本；另一方面，它不仅强烈地冲击着传统的管理模式和管理方法，而且深刻地影响着未来的管理思维和管理战略，如何充分利用现代信息手段和增强管理的时效性，创新性和智慧化，科学化，如何将企业信息化与优秀的传统管理理念方式接轨，是当前国内多数建筑企业所面临的特殊而迫切的艰巨任务。只有充分解决好这一类问题才能真正实现“走出去”的战略目标，从而本质上提升企业核心竞争力，
我们说信息化仅仅是手段和方法，它只能辅助进行工程管理不能代替管理，我们想在信息化的道路上实现跨越式的发展，想跳跃体制的转变、管理的革新，实际上也是不现实的。所以我认为信息化的根本问题是管理变革问题。随着加入WTO以及国际建筑业投资的加大，各国市场的开放度增强，会使国际工程承包市场规模进一步扩大，但同时也意味着我国建筑行业会面临更为激烈的竞争，在今天的信息时代，信息化是企业发展的重要战略，是提高企业竞争力的必然途径，借助于新的信息技术，不断改进原有的运作模式，提高生产力，才可能在未来的竞争中占有一席之地。总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 施工企业相关信息系统的发展趋势与对策
下一篇文章： 施工企业的信息化管理与实现途径 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
|
|
