(三)针对性开展培训

　　针对部门主管缺少员工招聘与配制知识与技能的不利情况，企业有必要对其进行相关的培训。很多部门将招聘完全看作人事行政部的事务，这是一个误解。最终招聘进来的员工都会进去不同的部门，因而各个部门主管也应该接受必须的员工招聘方面的培训。另外，企业处于员工调配频繁的阶段，因而企业有必要提前作好准备，对员工进行培训。培训一方面可以提高员工掌握的技能，为其今后可能的工作调配作好准备,另一方面也能提高企业员工的忠诚度。

　　(四)拓展招聘渠道

　　过去公司都是通过人才市场发布广告、现场招聘等方式，这种方式费时且费用高。虽然公司也进行了网络招聘，但是流程、规模都不完善，成熟。在实际工作中，我们发现公司需要的有经验有技术有能力的人才一般都是有工作的，而在人才市场中应聘的人员总是不能让人满意。针对这种情况，公司可以扩大网络招聘的规模，更重要的是完善网络招聘的流程、服务，如网上简历的筛选、保存、建立人才库以及约见面谈等方面。

　　(五)员工配制“以人为本”

　　每个人的气质、素质结构都是不一样的，因而企业应该根据每个人具体的特点进行安置。员工配制做到“以人为本”既可以调用起工作的积极性，又保证工作任务的顺利完成。给予员工相应的权利，以便员工可以最大程度的发挥主动性和创造性。鼓励公平竞争，建立内部流动机制，促进全体员工素质的提升。实行有计划的员工轮岗，让员工能得到多种工作经验。很多企业的经验都表明，有计划的员工轮岗可以明显提高生产效率以及员工满意度。

　　五、讨论与建议

　　随着我们国家劳动法律的日益完善，企业的经验发展也会不断的走上规范化轨道。新的劳动法实施正是我们国家针对目前劳资市场的发展情况，颁布的一部具有指导性意义的法律。作为现代企业，管理者们的观念需要不断更新，自身的人力资源观念要正确。不要把员工的合理流动看作是员工不安分的体现，缺乏职业道德的行为。实际上正是由于人力资源的流动，企业的人力资源配置才能日趋合理。对于企业而言，科学地分析企业员工流动的原因并能保持企业中重要的人力资源处于一个极优化状态才是关键。

　　【参考文献】

　　[1]徐源.人事主管实务.广东经济出版社，2002.

　　[2]德斯勒.人力资源管理.人民大学出版社，2007.

　　[3]孙宗虎.招聘与录用管理实务手册.人民邮电出版社，2007.

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