1、前言

　　每个工程总承包的质量要求，在合同中均已明确，例如，某个工程总承包项目的相关目标如下：

　　质量目标为：①详细工程设计质量、设计成品合格率100%，工程达到设计生产能力，经生产考核，性能达到发包人要求。②工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100%。③施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。施工焊接质量一次合格率95%以上，单位工程合格率100%，其中土建工程一次合格率在95%以上，安装工程优良率在90%以上。

　　进度目标为：确保实现合同工期目标。根据合同要求，选择主要控制目标。

　　投资费用控制目标为：在确保工艺水平和设计标准的前提下，以招投标控制为主要手段，千方百计控制投资。

　　一般来讲，工程总承包项目总的质量标准或目标大同小异，但具体实施起来，如何把握质量与进度，质量与费用之间的关系，在质量管理和控制中还是有不少难度和困惑，本文主要将实践中遇到的问题及思考，与大家切磋。

　　2、质量检查的内容

　　工程项目的质量管理，包括质量策划、质量控制与处置和质量改正，日常管理主要是保证质量体系的正常运行。如何证明质量体系是否正常运行，主要通过项目的外审和内审来检查质量管理是否受控，外审和内审的检查，一般分为质量行为、实体和资料三个方面，其主要检查内容如下：

　　2.1 质量行为方面：对工程总承包(施工)单位，检查工程总承包(施工)单位的资质等级证书是否与承包项目要求相符，证书是否在有效期内;人员执业或上岗资格是否符合项目要求、是否有相应的任命书;在项目现场是否建立健全了符合项目现场特点的管理制度(含质量管理体系);核查各类合同文件是否规范，合同管理活动是否合规;施工单位是否编制了相应的施工组织设计或施工方案，并获得有关方审批;核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量报验及评定资料是否真实、完整、及时;隐蔽工程检查记录是否真实、完整、及时，并得到有关方确认;核查原材料、仪器设备报验原始记录是否真实、完整、有效。

　　2.2 实体质量方面：检查分为土建、工艺管道、设备(动、静和其他设备)、电气和仪表等专业组，依据工程相关的强制性规范和经过审查的设计文件要求，对工程实体进行抽查和实测实量。同时，对在建的工程实体质量状态和施工过程控制、规范标准和质量控制文件的执行情况，如：土建工程的外观质量、动静设备的安装找正质量、储罐及管道的焊接质量、电仪工程的安装质量、隐蔽工程质量、工序交接、标识管理、静电接地等作重点抽查。

　　2.3 工程资料方面：对正在形成、收集、整理的工程质量记录、过程控制纪录、检试验报告、质保书等各类工程质量资料的完整、准确、系统、合法和可追溯性进行抽查。

　　实际上，只要工程的质量能够满足上述检查的要求，没有严重的不符合项，其质量管理和控制就在受控状态。

　　3、质量与进度的关系

　　工程总承包与施工总承包不同，国家标准《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)和《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)中，规定的项目质量管理要求，着重在工程总承包项目或其他管理项目的整体质量体系运行上，即工程总承包的质量管理体系涵盖对施工单位、设计部门和采购部门的质量管理，并对设计、采购和施工相互之间的进度进行协调，对质量进行控制。

　　设计与采购的质量管理，由于承担工程总承包的企业，一般都是设计实力比较强的单位，虽然在这方面的质量运行中，也存在进度与质量的关系问题，但其影响因数比较明晰，相对容易控制，篇幅有限不详细叙述。下面就工程总承包单位在项目管理中，施工质量对进度的影响关系说明如下：

　　3.1 把好施工组织设计和施工方案审查关：施工单位的施工组织设计是施工的主要质量体系文件之一，也是施工实施过程中的纲领性文件。作为工程总承包单位，一是要督促施工单位认真编制，及时完成;二是要对其可操作性、针对性，以及内中的承诺，进行严格审查。

　　施工方案，是实施过程中针对具体的下阶段工作内容，进行编制的施工专项方案。例如，某一工程项目，安装单位就有30个施工专项方案，土建单位有22个施工专项方案，合计有52个施工专项方案。

　　有时根据项目的实际情况，还要督促施工单位编制实施作业指导书。

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