(1)质量第一，在管理上不能存侥幸态度：质量第一，不仅要有完整的质量体系，还应在实施过程中，做好质量的保证和控制工作。再好的质量体系和施工方案等措施，不执行、过程把关不严，质量保证都是空的。

　　工程总承包项目，理论上质量实施的主题是施工单位，受到建设法律法规的制约，工程总承包单位是第二方，其他还有质量监督站等部门的第三方检查。因此，施工单位的质量自查是关键，工程总承包单位要做好质量的控制管理工作，质量体系才能正常运行，整个项目才能真正起到重质量来保证工程进度目标的实现和取得良好的经济效益，质量管理工作在实施中决不能存有侥幸的态度。

　　(2)加强沟通，及时发现问题和解决问题：随着科学技术的发展，新工艺新技术在工程总承包中的运用将越来越多，各方应不断提高技术水平，及时学习和沟通新技术的应用，及时发现问题和解决问题，保证工程的质量。最终，确保交出的工程项目实体既满足质量要求，又满足进度要求，使各方在建设中都赢，取得良好的经济效益，这才是质量管理的关键所在。

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