进入中元金信做金融的项目群管理之后，发现PMO人员按照PMP思路管理的项目群遇到很多的问题和挑战。比如我们需要站在客户的视角，他们需要的战略视野、收益思维、风险管控等，比如项目群的启动、项目群的移交和运维，这些促使我要做一个金融项目群管理体系的想法。

　　在与一些专家交流的过程中，他们提到了PgMP，我开始查阅这方面的资料，买了《项目集管理标准》来看，发现这个体系非常好地解决了自己之前遇到的困难。所以就打算自己先拿到认证，为公司的PMO业务发展带一个头，并将所学能应用到业务中，从而提升整个团队的项目群管理的能力。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　梅金钟：学习PgMP的过程，就是一个实践和理论相结合的过程。通过了解和学习PgMP体系，清楚了体系的绩效域，清楚了项目集经理的任务。针对每一个知识点，大脑中不断地回顾以前自己做的项目集的具体实践，从而对PgMP与自己实践的高度符合度有了认知，心里更加认可这个体系的全面性和可实践性。对自己未实践到的知识点，也更加地感兴趣，如饥似渴地吸收PgMP的知识。

　　从学习到获得认证，这个过程下来对自己提高非常大，一是通过确认之前的实践符合PgMP的体系而增强了自信;二是通过学习自己未实践到的知识而丰富了自己的视野，提升了理论的高度;三是通过获得认证而获得社会的认可，而让自己觉得理解和掌握了PgMP的大部分知识。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?

　　梅金钟：我对项目集的理解是，为了实现战略或目标的一组相关联的项目或子项目。项目集与项目的区别：一是项目更加的不确定性，二是对于变化的态度和处理方式。 大型项目往往都是项目集的一种。项目群往往是指项目集，有时候一个客户或区域的项目放到一起来管理，项目之间没有相关性和时间的关系假时，这个就不是指项目集更应该是项目组合。

　　在实际工作中，区分项目、大项目与项目集的意义在于，我们要用适合的生命周期和绩效域来管理，这样才能更加有效地实现目标，增加成功的可能性，避免很多管理上的问题，降低风险。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　梅金钟：我理解到项目集管理的核心理念是：通过领导力和项目集干系人期望的管理，来动员大家为了项目集共同的愿景而努力奋斗;通过治理的有效性来保证战略和目标的一致性，通过项目集生命周期各个活动来落地，进而实现大家认可和达成一致的项目集收益。

　　这个理念非常符合一个公司或组织的运作，提升了项目管理职业的发展通道，即由项目经理发展为项目集经理。尤其是对于正在实施的项目集指明了管理的方向，给出了实现的策略，也清晰地绘制出项目集实施的路线图。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　梅金钟：项目集包含五大绩效域，战略一致、收益交付、治理、干系人争取这四个绩效域是以四个方向纵深展开的。而生命周期这个绩效域是从时间轴展开的。总共72个任务，勾勒出了一个项目集的主要活动。

　　项目战略一致方面的工作，主要是确定项目集方向、目标、收益、干系人的期望、风险等，做好了这些工作，不但能保证战略一致，更主要是体现了领导力的以愿景来引领大家共同奋斗。

　　收益交付的工作，主要集中在每个收益的标准、计划、进展、移交和可持续性方面，收益交付不但让大家更关注最终的收益结果，而且会让参与项目集的每个人感觉到自己的贡献和价值，从而更加的激励人心。

　　治理建设的工作，主要体现在建立一个好的治理结构，使用业界和公司匹配的治理体系建立起来整个项目集的管理标准、方法和工具，通过关口评审和审计来掌控项目集的进展，通过不断收集和使用经验教训来提升和支持到项目集。

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