七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　黄春阳：在传统管理方式上依靠规模的优势已经向以领先技术和信息化为主导，涵盖成本、服务、质量和品牌的全方面竞争模式转变，技术创新要素在市场竞争中的关键作用日益凸显。适应新时代、符合国内企业自身发展特点的新模式项目管理体系的建设绝不是一日之功。随着我国各行各业国际化进程的步伐在不断加快，企业按照国际惯例进行项目管理已成为必然趋势。

　　在项目管理过程中，既要使用现有的知识、方法，又要在解决项目管理新问题时，不断尝试和创造新的知识、方法、理念，使项目管理有新的突破和发展。每个项目都有自身的独特之处，不可能按一成不变的模式去管理，这就要求在项目管理过程中不断地创新，才能实现项目目标。项目管理是促进企业创新的源泉，对企业而言，应当以改革开放和科技进步为动力，不断推动体制创新、机制创新、技术创新和管理创新。

　　在全球上推动工业互联网发展的国家基本上都把体系架构作为工业互联网或者智能制造发展的重要抓手，工业互联网作为新一代网络信息技术与现代工业融合发展催生的新事物，是实现生产制造领域全要素、全产业链、全价值链连接的关键支撑，是工业经济数字化、网络化、智能化的重要基础设施，是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。

　　企业转型发展需要不断创新业务模型、产品、服务、流程和体系，以保持在市场中强有力的竞争地位，需要设计和推出符合自身发展特色的业务转型项目集用以推动这种创新，业务转型项目集预期能在未来的状态预计获取的典型财务成果将包括增加盈利、提高效益和降低成本。为了在当今不断变化的市场环境中取得成功，转型中的企业需要重视项目集管理原则，一套全面的具有本企业特色的项目集管理实践是使业务转型增效的关键。

　　当今，我们正处在快速多变的环境中，组织面临的不确定性和风险都在上升，但同时我们又处在一个“大众创业、万众创新”的“双创”时代，互联网+、工业制造2025、“一带一路”等一大批战略机遇不断涌现。项目集管理以战略和收益为导向，将可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理，提升组织的执行力和可持续发展能力。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　黄春阳：项目集经理要有跨界思维和跨学科学习能力，项目集经理应不断加强自身知识理论功底，并不断把理论与本工作的具体实践相结合，而且项目集经理要顺应传统行业与互联网融合的趋势，打破固有的传统思维定势，在实际工作中带领团队不断创新开拓进取，为为组织创造价值，真正成为团队的灵魂和领导者。

　　未来时代发展，组织更加倚重符合战略价值需要的项目成功。PMI总结的项目集管理体系符合互联网+时代对组织持续创造商业价值的需要。项目集经理要更加关注组织战略方向，分析项目对组织战略价值的符合度，懂得取舍之道和精益改善之道，增强“将威胁变为机会”的能力，以适应快速变化的组织战略需要。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　黄春阳：首先，建议PgMP学习者先学习项目管理，并获得相应的PMP证书，然后语言方面，需要提高整体英语水平与能力，这样便于对PMI的英文

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