四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?

　　胡向辉：我在参加PgMP培训之前，从概念或者范围上来说，我对项目或者项目集是没有很清楚地认识的，参加PgMP之后，我现在对于项目集已经有了比较清晰的一个理解。项目集和项目之间最大的区别，实际上就是对一组具有相关性的项目进行管理。项目集和项目相比，项目集活动都是有很强的相关性，项目集的不确定性也会比项目大。项目集更多的是鼓励大家去开拓机会、拥抱变化，能够最大化组织的收益，我觉得从整个管理的思想上来讲，这是和项目管理非常不一样的一点。

　　大型项目我理解的是，对于大型项目的整个交付物、时间点、规模、投资额来讲都是非常大的。项目群和项目集最大的区别应该就是项目群里边并不会去强调相关性，并不是把有相关性的项目放在一起去管理的，应该是按照组织愿意的某种方式把某些项目放在一起，比如说为了更方便地从组织角度管理，从财务角度管理或者区域管理的角度去区分，我觉得是从不同的维度上去管理的。

　　我觉得区分项目集和项目的指导意义对我目前的工作来讲，能够让我从一个更高的层级，在项目集的角度更好地去思考，我怎么样能够去做项目集的治理，怎么样能够最大化组织的收益。而不是像在参加培训之前，我可能是独立的去看每个项目，虽然有时候觉得相目之间有一些相关性，但不会想到系统地挖掘项目之间的这些关联性，不会按照项目集的方式去管理、治理，不会想到如何才能为组织带来最大化的收益，我觉得这些是对我印象最深刻的，也是对我参加培训之后在工作上最有指导意义的地方。

　　五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　胡向辉：我觉得项目集管理的核心的指导思想，我印象比较深刻的是要做战略一致性的管理，这些在项目管理的维度是很少提到的，就是要确保任何时刻我们所管理的项目集都是和组织的战略要保持一致性的，我觉得这是项目集管理最重要的核心思想之一。

　　项目集管理标准一直在强调，你所管理的项目集一定是要带来收益的，当收益明确或者非常大的概率不能实现的时候，项目集经理要帮助组织去叫停相关的一些项目组件甚至整个项目，收益管理我觉得也是项目集管理的核心思想之一。

　　项目集治理中间也涵盖了一些对整个公司治理的浅层次的知识，治理建设也是项目集管理的核心思想之一，这在项目管理里边也是没有用这么多的笔墨来讲的。

　　另外项目集管理在讲到干系人管理的时候，更多的是去强调要去做干系人的争取，争取就是说获得他们的支持，比如说对于反对的这些干系人至少争取他们变成中立的，我觉得干系人的争取也是项目集管理的核心思想之一。

　　从整个项目集管理以及整个生命周期来讲，更多的是强调了要怎么样去拥抱变化，更多的去探索机会，这些也是和项目集管理的核心思想都是相关的，但是这些思路在项目管理里边也没有那么重点的去强调。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　胡向辉：前面有些点我已经提到了，从整个的管理流程和管理要点来讲，我觉得管理要点在问题里面已经提到了，就是战略一致性、收益最大化、治理模型。我觉得这三个方面实际上是彼此相关、相辅相成的关系，因为你只有在战略一致的情况下，才有可能为组织，为行业，为整个社会带来最大化的收益，那也只有当你在战略一致时，你才能识别出来这些可能实现的收益在哪里，并且通过一个最适合组织和项目集的治理模型去进行治理的时候，从项目执行一直到最后的运维和支持服务，整个生命周期才能

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