七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　胡向辉：我先说下我现在所在的单位飞利浦公司在项目和项目集管理方面的现状，因为飞利浦公司是一个有100多年历史的公司，整个公司从项目管理到项目组合管理整个体系是非常完善的，包括组织结构，相关人员的培训，相应的基础设施建设，应该说是非常完备的。飞利浦公司做为比较大的外企公司，很多的项目组合和项目集管理层次是拉的很高的，但对于具体我们在一线的工作人员，很多时候项目集管理我们只能看到其中很小的一部分。这可能和每个公司的实际情况也有关系，我觉得用项目集管理的思路去做相应的工作，的确是会有一种茅塞顿开和打开了一条新思路的感觉。

　　说到在中国企业的应用前景应该是比较好的，因为我之前也在中日合资的公司带过项目，我感觉帮助还是比较多的，因为项目集管理的整个理论体系比较完备，有很多具体的最佳实践都可以直接用。

　　但是从一些困难的角度来讲，不同的行业之间差异会比较大。比如我比较熟悉的IT和计算机软件行业，我觉得会有两个相对比较困难的点，一个点是在整个软件行业，实际上现在有越来越多的公司在推行敏捷，从整个项目集管理的角度来讲，它和敏捷怎么样去做一个很好的结合，这可能是行业或者是每个公司需要去探讨的。像我们公司实际上就是在用SAFe，在这样的企业级敏捷的框架上相当于把整个项目组合管理、项目集管理、项目管理和敏捷实践、精益实践做了很好的整合，我觉得这也是相对有挑战的工作，因为敏捷的整个思想和PMI的理念既有一些相通的，也有很大的差异，我觉得这是比较困难的一点。另外一点，在整个软件行业，很多公司目前在推行以产品为导向的管理，也就是说从产品管理的角度去驱动整个收益的最终交付，项目管理会有被淡化或者说被弱化的趋势，这也是对于整个项目管理体系在中国进一步推广的一个阻力。我觉得要根据每个行业做相应的裁剪，要适应行业的一些变化，以及和其他理论体系的整合会是比较有挑战的工作。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　胡向辉：项目集经理的素质与能力要求，我印象还是挺深刻的。上课的时候林老师有提到，对项目集经理的技能和竞争力要求是非常非常广的，而且整个素质与能力要求列表也是非常的长，有好几页的纸，我的印象还是非常深刻的。对于项目集经理的知识、经验、领导力等方面的要求是非常高的，也就意味着项目集经理的综合能力要很高。而且在某些方面是要求非常资深的，比如项目集经理要有非常好的领导力，怎么样去影响别人、影响组织，项目集经理的沟通能力，争取干系人的能力，拥抱以及控制项目变更机会的能力，包括如何把所有的这些方方面面整合在一起，确保战略一致、收益最大化的能力，我觉得实际上这些要求还是非常高的。就是说项目集经理既要有通用的项目集管理的这些技能和竞争力，针对具体要管理的项目，还要有相应的行业和产品的知识和经验，应该说覆盖面非常的广，而且需要的技能也是很多的。

　　从实际应用的角度来讲，我觉得基本上95%以上都是和国内的情况相符合的，当然在国内应用整个能力模型的话，我们更多的要去考虑怎么样根据中国的行业特点、企业文化、竞争格局作出相应的裁剪。我们在课程中也有讨论，因为毕竟PMI的理念更多的是从欧美尤其是美国的一些思维方式和价值体系出发的，当涉及到文化、政治环境、以及沟通相关的一些具体实践的时候，我们要在具体的工作中做出相应的裁剪。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　胡向辉：对于有意愿参加PgMP学习的学员，我有几个建议：第一要参加系统的PgMP培训班。因为这次在培训课程之前，相应的教材都提前寄给了我，我自己也看了书做了预习，说实话我看完《项目集管理标准》之后基本上可以说是没什么感觉，就觉得挺薄的一本

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