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,以战略策略的高度，为协助老板更好地搭建和展开以及深化PMO工作有了更贴近业务的理解和想法。
项目管理是个渐进的过程，不断学习不仅是工作需要更加是我自身在行业内的自我要求，今天非常感谢宣老师@宣晓锋#项目管理者联盟
也感谢各位同仁的思路，收获颇丰的下午。”
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“做好的项目管理，要有战略思维，这是我最重要的认识，也是做很多年项目经理后的新近感悟。经老师点拨更有收获，感谢分享。PgMP课程中有战略思维提升的具体方法吗?”
• “谢谢宣总的分享，开拓了思维，一点很深的感受是：带着项目管理的思维工作和生活，更容易获得成功，不仅能提高效率，而且会更加从容而有序。”
讲座结束后部分参会人员纷纷与宣总合照，来纪念这短暂的师生情缘。
(部分参会人员与宣总合影留念)
(项目管理者联盟PgMP认证教材展示)
项目管理者联盟在国内PgMP培训领域成果显著。中国国内93%的PgMP，由项目管理者联盟培养。
项目管理者联盟做了大量开创性的PgMP推广工作
• 累计举办近30期项目集管理与PgMP会议、沙龙、讲座，受近5000人。
• 2012年国内首次开设PgMP培训班，累计举办PgMP培训班45期
• 项目集管理专家团队累计在各类专业知名媒体发表PgMP文章十余篇。
• 组织小规模互动式PgMP研讨会近20多次，参与的知名企业的有近100家。
• 翻译与原创出版项目集管理书籍5本，极大的推广了项目及管理与PgMP在国内的认知。
项目管理者联盟成立项目集研究中心(PgMP专家团队为核心)在项目集管理与PgMP研究与开发方面做了大量开创性工作。
• 获得美国项目管理协会与出版社的正式授权，完成第三版《项目集管理标准》的翻译与审校
• 项目集管理研究中心联合海外专家完成《《项目集管理-从组织战略到实施》(流程与工具，案例与研讨)》课程的研发。
• 研发完成《图解项目集管理体系( SPM3)，该教材为国际同步。
• 完成PgMP Examination Content Outline(笔试考纲)的解读 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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