四、进度管理

　　如何处理进度与成本的关系是项目成本管理工作中的一个重要课题，即进度成本的管理与控制对企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对进度的合理调整来寻求最佳进度成本，把进度成本控制在最低点。

　　五、质量管理

　　质量关系到企业的生存，但对企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用等4类成本的综合达到最低值，在确保质量的前提下尽可能地降低项目成本。

　　六、合同管理

　　市场经济是契约经济，企业的经营管理活动实际上也就是签订合同、履行合同的过程。强化合同管理，防范各类风险，目前已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。要做好合同管理，应着重从以下环节下功夫：合同准备;认真严谨的合同谈判是合同管理的关键环节;合同文本应尽可能选用国家颁发的通用性合同文本;合同的签署和保管环节;合同履;合同补充与变更环节;合同的结算与支付环节;合同关系确立环节。

　　合同履行是合同管理至关重要的控制环节，应做到：第一，让大家明确项目管理的根本任务是全面、严谨、高效地履行该项目的所有合同、协议，而不是生产。并让大家明白生产是基于合同、围绕实现合同约定、最后又终结于合同的一个工作过程，其根本目的是为了通过一系列合同行为，取得经济利益，扭转把项目管理的重点仅放在如何组织好生产上的本末倒置思想，以最大程度地减少因履约意识不强而造成的生产轰轰烈烈，而经济效益却捉襟见肘的偏差。第二，项目部定期召开会议，综合评价分析各项合同的履行情况，围绕高效履行合同义务、行使合同权利来组织生产，不断改善和提高履约水平。第三，管理人员须牢固树立有利于企业的证据意识，须克服随意表态的不良习惯，所有作业交底、技术控制、经济核算及各类通知等，都要采用书面形式。发给合同对方的书面材料，一定要取得对方人员的签认并妥善保存。第四，坚持所有履约行为保持恰当的透明度，既不能向所有人公开，也决不能向所有人不公开，要按照职责权限的层级范围实施必要公开。

　　工程项目管理，要根据本企业特点、人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本企业的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

　　参考文献：

　　丁士昭等。建设工程项目管理[M]。中国建筑工业出版社，2007。

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