施工方法的控制：方法控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量、增加投资。为此制定和选择施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量加快进度、降低成本。

　　环境的控制：施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况，保证施工顺利进行。创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。

　　2.2 施工实施阶段质量控制

　　施工阶段质量控制的依据：共同性依据包括设计文件(施工图及设计说明)、合同文件、工程质量评定标准等;专用性依据：包括有关建筑安装作业的操作规范、产品技术标准、材料验收的技术标准、实验及取样的技术标准以及有关采用的新技术的详细的技术报告。

　　工序的质量控制：每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如：要保证有足够的劳动力去参加工作，以防由于疲劳而出现怠工现象等。每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。

　　质量控制点的设置及工程质量的预控：设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点，抓住影响施工质量的因素，对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施，以便对其进行预先控制，并在施工过程中作为重点，严格控制。

　　质量检查：质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正;工序质量的交接检查指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序;隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键;施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核;成品保护的质量检查，必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

　　问题的处理：如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求：如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

　　2.3 竣工阶段质量控制

　　竣工阶段质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控制，其工作内容主要包括：对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽;审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止：审核竣工图;建立项目的技术档案。

　　3. 工程施工质量评价评价

　　施工阶段是根据合同和设计文件及图纸，将业主要求和设计意图实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程项目质量和项目使用价值的重要阶段，因此是工程质量控制的关键环节。然而，质量检验部门发现一些工程在施工中都存在不同程度的违反工程建设强制性标准的现象，因此有必要质量管理检验监督部门对施工阶段进行评价和监督的重点在于贯彻工程建设强制性标准的有关规定和要求。

　　3.1 评价的项目

　　根据国家现行技术法规GB50300-2001强制性条文规定，分项工程、分部工程、单项工程的施工质量验评，主要依赖"检验批"的质量结果[7]。在施工过程中，检验批不仅体现了工序质量水平，而且涉及到工序的全过程环节，其本身的验证是根据项目施工过程中法定的主控项目和一般项目。

　　主控项目，是指保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，该项指标达不到规定的质量指标，降低要求，等于降低该工程项目的性能指标，就会影响工程安全性;如果提高了该项指标，就会增加工程造价。其主要内容包括;重要原材料，构配件、成品、半成品、设备的性能、结构的强度、刚度、稳定度等检验数据及整体工程产品性能的检测。对于主控项目中，有些时间上有要求的检测项目，其时间上不能提供的数据时，可先将其他评价项目进行评价，并根据施工过程质量保

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