2、实施目标必须明确、实施ERP系统绝不是一项简单的企业信息化建设工程或管理信息系统工程。企业必须明确系统的实施目标。要阶段性地实现。而非一时就能完成、企业管理目标如果定得太高。就会模糊不清。而目标模糊就很难落实到具体的实施工作中、所以明确的，切实可行的目标是ERP成功实施的保证。也是衡量一个ERP项目成功与否的原则。

　　3、拥有优秀的实施团队、实施团队是直接面向项目的。它的好坏直接影响建筑企业ERP项目的实施能否成功、因此团队必须由优秀人员组成。在整个实施队伍中应包括来自两方面的人员——业务部门的参与和咨询公司的顾问人员、首先。业务部门的参与能够弥补IT人员对业务背景和决策能力的缺乏。使得项目决策周期缩短。并且还有利于企业对因实施ERP所带来的管理变革做好准备;其次。咨询公司顾问人员的作用越来越重要，随着ERP市场的发展，越来越多的企业已经意识到了咨询公司的丰富经验在ERP实施中所起的作用。并越来越重视和理性地将咨询顾问人员纳入实施ERP的团队中。

　　4、加强业务流程的重组、多数建筑企业的组织结构和流程同ERP系统提供的结构，工具和信息类型不相容。ERP通常将其固有的逻辑强加给企业的战略、组织和文化。因此。建筑企业要实施ERP必须进行业务流程重组、业务流程重组要求企业理顺和优化业务流程。强调流程中每一个环节的活动尽可能实现最大化增值。尽可能减少无效的或不增值的活动。并从整体流程最优化的目标出发。设计和优化流程中的各项活动、业务流程重组强调管理面向业务流程。将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方。缩短信息沟通的渠道和时间。从而提高对顾客和市场的反应速度。

　　5、系统的评价和安全、正确评价ERP实施的效果。必须要有清晰的实施目标，客观的评价标准和科学的评价方法、因此。建筑企业应该制定一套完善的科学绩效指标。对ERP系统的评价建立可量化的评价标准。如财务上的改进，流程改良，库存降低，供应商绩效改进等。另外，企业也应将ERP的绩效管理融入企业文化。并确保ERP项目的所有运营部达到持续改善的目标、系统安全包括操作系统授权，应用系统功能权限，数据访问权限，病毒预防，数据的安全备份与存档系统管理员的监督等。

　　由于当前建筑市场总体规模，建筑管理体制，建筑企业的竞争力等都发生了很大的变化。人们追求建筑产品的理念和社会需求将更加个性化，多样化，从而带来建筑产品内涵的改变。这就促使建筑企业必须不断革新生产模式和管理方法。运用现代化的管理理念。实现传统产业与现代技术的结合，形成后发优势。而结合现代IT技术、先进管理思想及建筑企业的产品、生产特点于一体的建筑企业ERP系统将更加合理地进行资源配置，缩短生产周期，降低生产成本，优化业务流程。有助于提高建筑企业的核心竞争力和综合管理水平。使企业管理更加规范化，科学化，现代化。

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