另一方面，由于官本位思想根深蒂固，企业内职能经理的权力优先。对于项目集管理而言，在项目集内树立项目集经理权力大于职能经理权力，会引发较大地抵制和很多潜在冲突发生。职能经理感到被分权的威胁，一定会有所抵制。如果使职能经理觉得项目集经理是在帮他分担工作和责任，帮他更好地提升业绩，那对方一定会支持。要转变这种传统管理观念，也不是件容易的的事。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　朱碧霄：理想中的项目集经理应该具备各方面素质和能力，如同理想中的女神一般“上得了厅堂，下得了厨房，杀得了木马，翻得了围墙，开得起好车，买得起好房，斗得过小三，打得过流氓”。得此一人 夫复何求。现实工作中，个人认为项目集经理最需要是要具备良好的心理素质和学习能力。当然在国内的环境中，沟通协调能力也是一个非常重要的能力要求。可以说PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合每个企业的需求，但实际中真正完全做到模型要求的管理者少之又少，项目集经理需要不断地学习，扩充知识覆盖面和外延。作为企业来说，根据自身业务需求可以对能力模型进行裁剪，选择符合企业组织战略发展的项目集经理能力模型。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　朱碧霄：备考PgMP认证首先要制定一个缜密的备考计划，其次是有效执行和监控。要阶段性的评估个人知识掌握的情况，根据复习进度，适时调整复习策略和节奏。另外调整自身心态，塑造良好的心理素质，这比成功获得PgMP证书更重要。

　　个人选择项目管理者联盟是明智的，项目管理者联盟的林老师、宣总、莎莎及其他工作人员给予的帮助与提供的培训和考试服务，是同领域最顶尖的。虽然学习PgMP的过程是艰苦的，孤独的，但各位不要失去信心，莫愁前路无知己，天下谁人不识君。

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。

　　“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。

　　项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：

　　· PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2017年9月累计举办31期，培养国内超过9

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