4.各方面满意。总承包商为业主做项目的规划、设计、施工和供应，协调各方面的关系。项目的成功必须体现项目相关者各方面满意。

　　5.工程项目与环境相协调

　　建设项目作为人造的社会技术系统，在其形成过程中必须处理和解决好人与自然的关系，以及人与人的关系。环境问题已成为建设项目研究的一个热点问题。必须重视建设工程及其产品对环境的影响，运用全生命期分析方法，研究项目的可研、设计、施工和运行，到最终生命结束对环境的影响，符合ISO14000的要求。

　　工程项目与环境的协调不仅包括自然和生态环境，而且包括社会环境，如政治环境、经济环境、法律环境、社会文化和风俗习惯环境等。

　　6.工程项目必须有可持续发展能力

　　工程项目作为人们改造自然的活动，它的可持续发展不仅体现物质与精神的和谐，人与自然的协调，物质世界与精神世界的统一;而且符合辩证唯物主义的发展观和向历史负责的精神，反映建设项目的伦理道德。工程项目的可持续发展能力至少包括两个方面的含义：对地区和城市可持续发展的贡献;工程项目自身具有可持续发展能力。

　　(二)总承包项目管理的管理理论和方法体系

　　项目目标对项目管理的理论和方法体系有决定性作用，工程总承包项目管理的理论和方法体系要继承传统的项目的三大控制以及相关的方法，如WBS方法、网络分析方法、质量控制方法、概预算方法、工程经济分析方法、成本核算方法、价值工程方法、优化方法等，但要求项目的计划和控制方法更为完善，包括更大的系统范围，更好的协调性。而且在总承包项目管理中应赋予新的管理内容，如全生命期费用优化方法、全生命期评价方法等。

　　四、结束语

　　目前我国工程项目的实践、理论和方法尚不适应总承包项目管理的要求。总承包项目的特殊性使得相关的项目的理论和方法均须有大的改进。必须从项目组织的使命、项目目标和项目管理的理论和方法几个方面重新构造总承包项目管理的体系，这样才能够提升我国工程项目管理的理论和实践的层次。

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