结合上面我表达的这些想法，我觉得项目集经理的能力模型太大了，如果能区分必备的和可选的能力应该会更好一些，对核心技能有一些适当的阐述也会更好一些。因为项目集经理的能力要求真的还是非常高的，因为我们不仅仅是把项目管好就行了，甚至需要知道这个行业的业务特点和知识，需要知道工程过程能力，就是要知道做这个事情需要用什么技术标准用什么框架能达到什么标准来完成，PMI对项目集经理的能力要求就很宽泛有点让人抓不到重点的感觉，我觉得能力模型是符合企业要求的但是更细化的话会更好一些，这是我个人的一些想法。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?

　　张建才：PgMP确实是项目管理领域一个非常好的进阶的平台。但是你要想拿下证书真的是需要认认真真的花时间去准备的，尤其是对三十多岁四十多岁的朋友来说是一个挑战，因为大家基本上都是上有老下有小的工作生活都很忙碌，而且还是一个全英文的认证，那么尤其对工作中不接触英文的朋友来说也是一个挑战。其实我也是将近二十年没有接触英文了，因为我之前做的是对日的业务，所以对我来说也是一个很大的压力。但是我觉得只要你有英文基础，只要你肯下工夫问题都不大。我个人感觉就是既然是英文的那你就甩开中文，比如说英文原版的资料一定要认真的看至少两遍以上，最好看三遍以上，然后把重点画出来一定要多充分的理解。在备考的过程中我觉得项目管理者联盟和林勇老师的资料真的是非常非常棒的，这些资料也是成功通过PgMP必备的，大家一定要把这些资料结合起来看，其实很多在五大绩效域重复说的这些概念一定要结合起来理解效果会更好一些。

　　另外PgMP毕竟是美国的认证，大家还是应该尽量的尊重美国的思维习惯，首先要拿证然后有了证再来思考其它东西可能会更有用。所以一定要尊重老美的思维习惯选择的是最佳答案，可能每个答案都对也可能在实际执行过程中你也不是按最佳答案去做的，但是你要拿证就一定要尊重老美的习惯选择最佳答案。大家都是有经验的管理者，基本上考PgMP认证的都应该有十年以上的管理经验的，每个人都会有自己对管理的一些固定的思维，但是如果你在学习的过程中和你的思维有冲突，但是为了成功获得PgMP证还是先以老美的思维习惯为主会比较好一些。

　　十、项目管理者联盟：请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　张建才：我对项目管理者联盟的评价当然是非常非常棒，从准备的资料、培训的流程、还有莎莎在整个过程中的服务做得都非常棒，当然最关键的还是林勇老师，林老师在整个讲课过程中都非常有激情非常的投入。大家如果有问题就一遍一遍的纠正，让大家感受到了PgMP知识体系的不容易性，同时林老师也给了大家很多的信心，让大家充分理解了考试的目的和方法，在整个过程中如何复习如何安排，我觉得林老师都给了我们非常好的指导。

　　我最大的感触是尽管说PgMP考试原则上来说不用培训机构的认证也是可以直接考的，但是参加了项目管理者联盟和林老师的课程之后，我感觉幸亏没有自学，如果自学的话我估计两年也不一定能拿下PgMP证，也不可能学到这么多有用的知识，所以在这里非常感谢项目管理者联盟和林勇老师，谢谢!　　

　　“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。

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