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　　项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　张良：通过项目集管理PgMP的学习，对于项目集管理的核心管理理念，我有几点心得体会：

　　1.项目集管理首先需要明确项目集必须与自身公司的组织远景和目标一致，否则项目集即使很成功，但组织的方向发生调整，结果可能也不会太理想。

　　2. 项目集管理强调收益的实现，这里不仅仅是按时保质按照预算完成项目，它是更高层次的要求，帮助组织实现收益，同时它又处于项目组合的下一层次。公司的管理者代表，从无数的客户需求和公司自身发展需求等方面，从决策池中评估出来的项目以及项目集部分，通过无数次的筛选，最后选择出最优的项目集。

　　3. 项目集管理在风险管控管理更加综合，项目集经理需要有更高层次的战略视角，项目层面的风险更多是项目经理自行处理，项目集经理聚焦于更高层次的风险的识别和应对。

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　　项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?

　　张良：目前我们公司的高层管理者代表以及中高层领导对项目集的理解还处于初级阶段，更多聚焦于项目管理和产品管理。本人主要从事制造行业，在一个新产品开发过程中，毋庸置疑有很多关联的组件，不同的团队进行开发工作，当面临人员短缺的时候，更多的是赶工或者抽调其它团队成员加入项目组，如何协同开发是我们当前要解决的问题。

　　个人感觉国内对于项目集的理解和应用还不是很广泛，项目集管理应该更多的被推广于我国企业的不同行业和不同领域中。

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　　项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　张良：这个问题我想从两个方面去理解，无论是外资企业，还是国有企业，都会遇到当地的法律法规，都会遇到与人沟通的情景，所以如何更好的实现人与人的沟通就是最重要的一个环节，沟通能力也是PMI所强调的。

　　当然，PMI也会要求项目集经理有很高的战略眼光和决策能力，针对不同的外部突变环境，选择和采取不同的应对措施，有的时候也许会保守一些，有些时候也会激进一些，勇于承担风险，我们更多的强调应变能力，所以PMI 强调的个人能力都没有错，关键在于如何灵活运用这些能力。

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　　项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　张良：我觉得像PgMP这样的考试必须参加专业机构的培训，才能够顺利通过考试。项目管理者联盟提供的讲义、习题集还有中英文教材凝结了他们的辛苦付出。

　　本人对林老师专业的治学态度和职业精神也是由衷的敬佩，林老师虽然很严厉，但他是希望学员们都能够顺利完成课程，一次性通过考试。林老师在讲课过程中帮助我们梳理重点和难点，站在更全面的视角去透析考点。

　　班主任莎莎老师经常在群里鞭策大家努力备考，认真看书

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