同时，能够顺利通过这次PgMP考试，也感谢学友之间的帮助和鼓励。本人最真实的感受是坐在考场上，坚定信念，放下任何杂念，按照老师的要求，全神贯注的完成考试就是最后的胜利。

　　PgMP考试不仅仅是考察学员对知识的理解和掌握，更多的是关注于心理的提升和突破，只有跨越鸿沟才能实现自我突破，一个人可以失败，但需要总结和反思，爬起来继续前行，有过痛，有过累，但收获更多的是自己人生的经历和感受。

　　最后，对于后来学习者分享几点心得体会：

　　1. 认真精读教材、习题集以及模拟题，务必按照老师的要求完成布置的作业，教材阅读至少8-10遍，按照既定的学习计划，ECO理解性去识记，模拟题至少做3遍以上，要理解考点和出题点;

　　2. 上课的时候一定认真听讲，努力跟上老师讲课的速度，遇到不懂的问题及时提问，课程结束后自己要总结和查阅笔记，老师上课强调的地方一定要搞清楚;

　　3. 对于英文不太好的同学们，只要大家按照老师的建议，读题和看选项时关注重点词汇，注意分析考察的哪个环节，注意时间上的逻辑顺序，然后再选择答案。同时，建议英文教材应该花费更多的时间去精读;

　　4. PMI 官网会推荐一些应考阅读书籍，有能力和时间的同学可以考虑选择性去阅读一些，这些内容只是帮助我们拓展思路，但前提是老师布置的作业都已经很好的完成;

　　5. 选择适合自己的复习计划和工具，有的同学擅长思维导图，有的同学擅长画图表或表格梳理思路，总之，选择最优的最适合自己的复习方法;

　　6. 不要等到考试前才去看书，每天阅读2-3个小时，周末时间可以多看一些，克服外界的干扰因素，抓自己平时工作或生活的零碎时间，保持复习整体的连贯性;

　　7. 备考时期注意自己的身体健康和饮食作息，适当选择一些体育运动或者娱乐活动，调整自己的状态。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　• 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。

　　• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。

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