含义是工程项目作为一个系统 ,又是大系统的一个子系统 ,“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等 ,要将工程项目放到社会经济系统中 ,作为社会大系统的子系统看待。项目自身是一个系统 ,又是社会环境系统的子系统 ,项目自身的顺利实施是一个目标,符合社会、环境、发展要求又是一个目标。在这样的思想指导下 ,工程项目建设才能既实现自身目标 ,又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
4 工程项目管理的技术性
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具 ,在不同环节有不同的方法。建设项目除了与环境协调的宏观目标 ,具体应有质量、时间、费用三大目标 ,前期需经评价 ,在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理 ,对于上述目标和过程中的管理内容 ,目前都有一定的方法 ,这些方法综合起来 ,共同控制、协调项目,以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分 ,各部分可采用相应的方法。
4.1 项目评价方法
项目评价主要指经济评价 ,包括财务评价、国民经济评价,其思路基本一致 ,只是角度不同 ,前者只考虑项目本身,后者从国民经济整体考虑(一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑 ,如税金、利息等) ,同时采用影子价格(资源优化配置状态下的价格)为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法 ,评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等 ,通过与基准值比较或各指标间比较,选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观、符合实际情况 ,通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价 ,社会评价则带有较大程度的主观性 ,而且更多考虑项目的整体影响 ,所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观 ,得出符合实际的结论。
4.2 项目直接目标管理方法
对一个建设项目而言 ,其直接控制的目标有三个 ,时间（工期） 、质量、费用（造价） ,即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性 ,难以同时达到最优 ,其实施应以项目整体最优为目标。
(1)质量管理:质量管理的原则是全面质量管理 ,即以质量为中心 ,项目全员参与 ,以达到预期目标。
(2)时间管理:也称进度管理 ,工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法 ,网络计划以网络图为基础。
(3)费用管理:也即造价管理 ,在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标 ,可实际上总是超支 ,这当然有投资体制方面的原因 ,也有管理方法上的原因。
4.3 项目过程管理方法
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理 ,对项目实施影响较大的有:
(1)合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议 ,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型 ,主要是价格类型 ,不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
(2)人力资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析 ,落实责任 ,建立激励机制 ,调动各参与人的积极性 ,保证项目实现。
(3)采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容 ,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设 ,又不要造成积压浪费 ,影响资金流动。
(4)沟通管理:沟通在管理中越来越重要 ,有效的沟通能极大地提高工作效率 ,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础 ,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实上一页 [1] [2] [3] 下一页
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